本發(fā)明涉及項目管理，尤指一種全過程項目八功管理系統(tǒng)。

背景技術：

1、在當今復雜多變的建設項目管理環(huán)境中，實現(xiàn)全過程項目的八功管理變得尤為重要。建設項目往往涉及多個環(huán)節(jié)和不同部門的協(xié)調與合作，傳統(tǒng)的項目管理模式通常依賴于大量的人工操作和多部門協(xié)調。這種模式下，信息在不同部門之間的傳遞效率較低，容易出現(xiàn)信息不對稱和溝通不暢的問題，導致管理效率低下。此外，人工操作的頻繁介入也增加了出錯的可能性，進一步影響項目的進度和質量。同時，傳統(tǒng)模式下的成本控制也較為困難，無法實現(xiàn)對項目全生命周期內的成本精確管理和動態(tài)調整。在傳統(tǒng)的項目管理模式中，每個環(huán)節(jié)的管理和執(zhí)行都需要大量的人工參與。從項目的規(guī)劃設計、預算編制、施工管理，到竣工驗收和運營維護，均需各部門協(xié)同工作。這種模式依賴于人力的經驗和判斷，信息傳遞通常依靠手工記錄和文件傳輸，難免會出現(xiàn)信息滯后、數據丟失和誤傳的現(xiàn)象。各部門之間的溝通協(xié)調效率低下，往往需要耗費大量時間和資源，導致項目進度延誤。此外，由于信息不對稱和溝通不暢，各環(huán)節(jié)之間的銜接和配合也容易出現(xiàn)問題，影響整體管理效果。

2、成本控制是建設項目管理中的重要環(huán)節(jié)，但在傳統(tǒng)模式下，成本控制往往難以實現(xiàn)精確管理和動態(tài)調整。由于各環(huán)節(jié)的成本信息分散，缺乏統(tǒng)一的管理和監(jiān)控手段，難以及時獲取準確的成本數據。此外，傳統(tǒng)模式下的成本核算多為事后統(tǒng)計，無法實現(xiàn)實時監(jiān)控，導致項目在實施過程中難以及時發(fā)現(xiàn)和糾正成本偏差，最終造成成本超支。

技術實現(xiàn)思路

1、為解決上述問題，本發(fā)明提供一種全過程項目八功管理系統(tǒng)，應用自然語言處理和神經網絡，實現(xiàn)了對信息的自動分析，極大地減少了人為參與，提高了管理效率和精確性，并通過多維度估算造價提高了造價計算的準確性。

2、為實現(xiàn)上述目的，本發(fā)明采用的技術方案是：

3、一種全過程項目八功管理系統(tǒng)，包括依次連接的項目管理模塊、設計模塊、造價總控模塊、報規(guī)報建統(tǒng)籌模塊、專項報告統(tǒng)籌模塊、招標采購統(tǒng)籌模塊、運營統(tǒng)籌模塊和審計審查模塊；

4、所述項目管理模塊用于收集建設用地信息和需求信息，根據需求信息進行功能的劃分得到若干個空間功能，并根據建設用地信息和若干個空間功能生成功能總控表，根據功能總控表生成若干個單位的工程信息；

5、所述設計模塊用于執(zhí)行以下步驟：

6、根據工程信息計算項目各階段時長，生成項目推進計劃；

7、收集業(yè)主資金特性，生成項目資金籌措計劃；

8、基于項目推進計劃和項目資金籌措計劃進行匹配調整；

9、所述造價總控模塊用于根據工程信息匹配相應的工程造價，根據若干個工程造價得到總造價指標；所述造價總控模塊還用于根據需求信息確定非空間功能的費用列項，根據非空間功能的費用列項和總造價指標生成造價總控表；

10、所述報規(guī)報建統(tǒng)籌模塊用于獲取報規(guī)報建的邊界條件，并根據報規(guī)報建的邊界條件確定報規(guī)報建的實施路線計劃，生成報規(guī)報建統(tǒng)籌表，根據報規(guī)報建統(tǒng)籌表計算報規(guī)報建的產生費用，根據產生費用對造價總控表進行調整；

11、所述專項報告統(tǒng)籌模塊用于收集專項評估報告并根據專項評估報告的結果對造價總控表和功能總控表進行調整，所述專項評估報告包括交通影響評估和環(huán)境影響評估；

12、所述招標采購統(tǒng)籌模塊用于根據功能總控表確定工程招標和采購范圍的劃分，生成招標采購統(tǒng)籌表；

13、所述運營統(tǒng)籌模塊用于收集歷史項目數據并從中解析運營需求及費用，并根據運營需求和費用對功能總控表和造價總控表進行調整；

14、所述審計審查模塊用于對基建程序、招投標和工程款支付進行合規(guī)性的審查。

15、進一步地，所述項目管理模塊用于執(zhí)行以下步驟：

16、基于地理信息系統(tǒng)確定用地信息；

17、基于需求信息，運用面積劃分計算對用地信息進行空間功能劃分；

18、使用整合功能劃分結果，生成功能總控表；

19、基于功能總控表，使用建筑信息模型技術定義每個空間功能的工程細節(jié)，生成單位工程信息。

20、進一步地，所述根據若干個工程造價得到總造價指標包括以下步驟：

21、根據單位的工程信息和市場標準匹配工程造價；

22、根據各單位的工程造價，生成總造價指標。

23、進一步地，所述非空間功能的費用列項包括項目管理費、咨詢費和審計費。

24、進一步地，所述基于項目推進計劃和項目資金籌措計劃進行匹配調整包括：

25、根據項目資金籌措計劃的時間線，調整項目推進計劃的順序。

26、進一步地，所述獲取報規(guī)報建的邊界條件，并根據報規(guī)報建的邊界條件確定報規(guī)報建的實施路線計劃，生成報規(guī)報建統(tǒng)籌表包括：

27、通過自然語言處理解析法規(guī)要求、政策規(guī)定和技術標準，生成需求向量；

28、基于需求向量自動提取所需資料和文件，生成清單；

29、通過預設優(yōu)先級制定報規(guī)報建時間計劃，生成報規(guī)報建統(tǒng)籌表。

30、進一步地，所述根據報規(guī)報建統(tǒng)籌表計算報規(guī)報建的產生費用，根據產生費用對造價總控表進行調整包括：

31、根據報規(guī)報建統(tǒng)籌表中的各項報批環(huán)節(jié)和所需資源，自動計算每個環(huán)節(jié)的費用；

32、基于費用計算結果，更新造價總控表。

33、進一步地，所述專項報告統(tǒng)籌模塊用于執(zhí)行以下步驟：

34、獲取交通影響評估和環(huán)境影響評估，生成影響類型及對應影響等級；

35、通過影響類型及對應影響等級對功能總控表和造價總控表進行調整。

36、進一步地，所述獲取交通影響評估和環(huán)境影響評估，生成影響類型及對應影響等級包括以下步驟：

37、從交通影響評估中獲取交通流量數據并計算擁堵發(fā)生頻率，從環(huán)境影響評估中獲取空氣污染指標及對應參數；

38、以擁堵發(fā)生頻率、空氣污染指標及對應參數作為神經網絡的輸入，以標注的影響等級作為神經網絡的輸出，通過反向傳播訓練神經網絡；

39、通過訓練完成的神經網絡實時計算生成影響類型及對應影響等級。

40、本發(fā)明的有益效果在于：本發(fā)明通過引入全過程項目八功管理系統(tǒng)，解決傳統(tǒng)項目管理模式中存在的信息傳遞效率低、人工操作頻繁、成本控制困難等問題。項目管理模塊用于收集建設用地信息和需求信息，通過地理信息系統(tǒng)和面積劃分計算進行空間功能的劃分，生成功能總控表，并基于功能總控表生成單位工程信息。通過自動化的功能劃分和信息生成，減少了人工操作的介入，提高了信息傳遞的準確性和效率。造價總控模塊根據工程信息和需求信息匹配相應的工程造價，生成總造價指標，并確定非空間功能的費用列項，生成造價總控表。該模塊通過自動化的成本匹配和費用列項生成，實現(xiàn)了對項目全生命周期內的成本精確管理和動態(tài)調整，克服了傳統(tǒng)模式下成本控制困難的問題。設計模塊通過計算項目各階段時長，生成項目推進計劃，并收集業(yè)主資金特性，生成項目資金籌措計劃，基于項目推進計劃和資金籌措計劃進行匹配調整。自動化的項目推進計劃和資金籌措計劃匹配調整，有效提高了項目進度管理的效率，減少了人工參與導致的出錯風險。報規(guī)報建統(tǒng)籌模塊利用自然語言處理技術解析法規(guī)要求，生成需求向量，并自動提取所需資料和文件，制定報規(guī)報建時間計劃，生成報規(guī)報建統(tǒng)籌表。通過智能算法的應用，實現(xiàn)了報規(guī)報建過程的自動化和高效化，避免了信息不對稱和溝通不暢的問題。專項報告統(tǒng)籌模塊通過神經網絡模型分析交通流量數據和空氣質量數據，生成影響類型及對應影響等級，動態(tài)調整功能總控表和造價總控表。招標采購統(tǒng)籌模塊根據功能總控表確定工程招標和采購范圍的劃分，生成招標采購統(tǒng)籌表。本方案通過智能化的專項評估和動態(tài)調整，提高了項目規(guī)劃和設計的科學性和合理性。