本發(fā)明涉及業(yè)務(wù)考核管理領(lǐng)域，特別涉及一種基于工分制進(jìn)行基層業(yè)務(wù)考核的管理系統(tǒng)。

背景技術(shù)：

1、基層業(yè)務(wù)考核的管理系統(tǒng)是一種進(jìn)行業(yè)務(wù)考核管理的方法，目前，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)繁多，涵蓋常規(guī)診療、基本公衛(wèi)、家庭醫(yī)生、傳染病防控、預(yù)防接種、婦幼保健等業(yè)務(wù)，隨著科技的不斷發(fā)展，人們對(duì)于基層業(yè)務(wù)考核的管理系統(tǒng)的要求也越來越高。

2、業(yè)務(wù)條線多而雜，造成年底考核時(shí)存在以下問題：

3、缺乏統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)和制度，導(dǎo)致考核結(jié)果不客觀、不準(zhǔn)確，難以真實(shí)反映工作人員的實(shí)際工作績效；

4、傳統(tǒng)的考核方式往往依賴人工統(tǒng)計(jì)和主觀評(píng)價(jià)，容易出現(xiàn)錯(cuò)誤和偏差，且效率低下；

5、無法對(duì)不同業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行精準(zhǔn)量化，難以公平公正地衡量各個(gè)業(yè)務(wù)的價(jià)值和貢獻(xiàn)度；

6、不能實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)地掌握工作人員的業(yè)務(wù)進(jìn)展和績效情況，不利于及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和管理，為此，我們提出一種基于工分制進(jìn)行基層業(yè)務(wù)考核的管理系統(tǒng)。

技術(shù)實(shí)現(xiàn)思路

1、解決的技術(shù)問題：針對(duì)現(xiàn)有技術(shù)的不足，本發(fā)明提供了一種基于工分制進(jìn)行基層業(yè)務(wù)考核的管理系統(tǒng)，業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的事務(wù)完成后業(yè)務(wù)系統(tǒng)將業(yè)務(wù)單據(jù)同步給考核系統(tǒng)，考核系統(tǒng)自動(dòng)匯總、統(tǒng)計(jì)，若同一事務(wù)多人共同完成，也可自動(dòng)分配工分到每個(gè)人，實(shí)現(xiàn)事務(wù)性工作的自動(dòng)化考核，利用系統(tǒng)自動(dòng)匯總統(tǒng)計(jì)工作量，極大地提高了考核效率，減少了人工統(tǒng)計(jì)的錯(cuò)誤和繁瑣，可以有效解決背景技術(shù)中的問題。

2、技術(shù)方案：為實(shí)現(xiàn)上述目的，本發(fā)明采取的技術(shù)方案為：一種基于工分制進(jìn)行基層業(yè)務(wù)考核的管理系統(tǒng)，包括事務(wù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)量化系統(tǒng)、自動(dòng)化考核統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)與績效權(quán)重干預(yù)管理系統(tǒng)，所述事務(wù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)量化系統(tǒng)連接有業(yè)務(wù)單據(jù)模塊，所述業(yè)務(wù)單據(jù)模塊連接有事務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，所述事務(wù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)量化系統(tǒng)設(shè)置有標(biāo)化事務(wù)對(duì)比模塊，所述標(biāo)化事務(wù)對(duì)比模塊連接有時(shí)長對(duì)比模塊、技術(shù)要求對(duì)比模塊與難度對(duì)比模塊，所述時(shí)長對(duì)比模塊、技術(shù)要求對(duì)比模塊與難度對(duì)比模塊均連接考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一模塊，所述考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一模塊連接有事務(wù)監(jiān)控管理系統(tǒng)，且考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一模塊與自動(dòng)化考核統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)連接，所述自動(dòng)化考核統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)與績效權(quán)重干預(yù)管理系統(tǒng)連接。

3、作為本申請(qǐng)一種優(yōu)選的技術(shù)方案，所述自動(dòng)化考核統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)包括自動(dòng)化考核統(tǒng)計(jì)模塊、匯總統(tǒng)計(jì)制圖模塊、制圖備份模塊、考核自動(dòng)匯總模塊、考核自動(dòng)統(tǒng)計(jì)模塊與考核自動(dòng)分配模塊，所述匯總統(tǒng)計(jì)制圖模塊連接自動(dòng)化考核統(tǒng)計(jì)模塊、制圖備份模塊、考核自動(dòng)匯總模塊、考核自動(dòng)統(tǒng)計(jì)模塊與考核自動(dòng)分配模塊。

4、作為本申請(qǐng)一種優(yōu)選的技術(shù)方案，所述績效權(quán)重干預(yù)管理系統(tǒng)包括工作重點(diǎn)查詢模塊、事務(wù)輸入模塊、年度考核權(quán)重調(diào)整模塊、權(quán)重設(shè)置模塊、權(quán)重配比結(jié)合模塊與績效管理模塊，所述工作重點(diǎn)查詢模塊連接事務(wù)輸入模塊，所述事務(wù)輸入模塊連接年度考核權(quán)重調(diào)整模塊，所述年度考核權(quán)重調(diào)整模塊連接權(quán)重設(shè)置模塊，所述權(quán)重設(shè)置模塊連接權(quán)重配比結(jié)合模塊，所述權(quán)重配比結(jié)合模塊連接績效管理模塊。

5、作為本申請(qǐng)一種優(yōu)選的技術(shù)方案，所述事務(wù)監(jiān)控管理系統(tǒng)包括事務(wù)人員監(jiān)管模塊、事務(wù)監(jiān)測(cè)模塊、事務(wù)項(xiàng)目管理模塊、事務(wù)跟蹤模塊、事務(wù)監(jiān)控管理模塊、事務(wù)信息采集模塊與事務(wù)控制模塊，所述事務(wù)監(jiān)控管理模塊連接事務(wù)人員監(jiān)管模塊、事務(wù)監(jiān)測(cè)模塊、事務(wù)項(xiàng)目管理模塊、事務(wù)跟蹤模塊、事務(wù)信息采集模塊與事務(wù)控制模塊。

6、作為本申請(qǐng)一種優(yōu)選的技術(shù)方案，所述事務(wù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)量化系統(tǒng)通過業(yè)務(wù)單據(jù)模塊將各業(yè)務(wù)條線內(nèi)的事務(wù)羅列出來，并按照完成事務(wù)的時(shí)長、難度、專業(yè)技術(shù)、價(jià)值與標(biāo)化事務(wù)進(jìn)行對(duì)比，從而標(biāo)準(zhǔn)化每個(gè)事務(wù)的相對(duì)工分，設(shè)定每個(gè)事務(wù)對(duì)應(yīng)的價(jià)值工分，實(shí)現(xiàn)了考核標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一和客觀化。

7、作為本申請(qǐng)一種優(yōu)選的技術(shù)方案，所述自動(dòng)化考核統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)接收事務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)單據(jù)，考核系統(tǒng)自動(dòng)匯總、統(tǒng)計(jì)，若同一事務(wù)多人共同完成，也可自動(dòng)分配工分到每個(gè)人，實(shí)現(xiàn)事務(wù)性工作的自動(dòng)化考核，利用系統(tǒng)自動(dòng)匯總統(tǒng)計(jì)工作量。

8、作為本申請(qǐng)一種優(yōu)選的技術(shù)方案，所述績效權(quán)重干預(yù)管理系統(tǒng)根據(jù)每年工作重點(diǎn)調(diào)整每個(gè)事務(wù)在年度考核中的權(quán)重，同時(shí)支持對(duì)個(gè)人的總共分進(jìn)行權(quán)重設(shè)置。

9、作為本申請(qǐng)一種優(yōu)選的技術(shù)方案，所述事務(wù)監(jiān)控管理模塊管控事務(wù)人員監(jiān)管模塊、事務(wù)監(jiān)測(cè)模塊、事務(wù)項(xiàng)目管理模塊、事務(wù)跟蹤模塊、事務(wù)信息采集模塊與事務(wù)控制模塊。

10、有益效果：與現(xiàn)有技術(shù)相比，本發(fā)明提供了一種基于工分制進(jìn)行基層業(yè)務(wù)考核的管理系統(tǒng)，具備以下有益效果：該一種基于工分制進(jìn)行基層業(yè)務(wù)考核的管理系統(tǒng)，業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的事務(wù)完成后業(yè)務(wù)系統(tǒng)將業(yè)務(wù)單據(jù)同步給考核系統(tǒng)，考核系統(tǒng)自動(dòng)匯總、統(tǒng)計(jì)，若同一事務(wù)多人共同完成，也可自動(dòng)分配工分到每個(gè)人，實(shí)現(xiàn)事務(wù)性工作的自動(dòng)化考核，利用系統(tǒng)自動(dòng)匯總統(tǒng)計(jì)工作量，極大地提高了考核效率，減少了人工統(tǒng)計(jì)的錯(cuò)誤和繁瑣；

11、將各業(yè)務(wù)條線內(nèi)的事務(wù)，事無巨細(xì)的羅列出來，并按照完成事務(wù)的時(shí)長、難度(對(duì)職稱、專業(yè)技術(shù)等要求)、價(jià)值通過與標(biāo)化事務(wù)進(jìn)行對(duì)比，從而標(biāo)準(zhǔn)化每個(gè)事務(wù)的相對(duì)工分，通過將各種業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)量化，設(shè)定每個(gè)事務(wù)對(duì)應(yīng)的價(jià)值工分，實(shí)現(xiàn)了考核標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一和客觀化，避免了主觀因素的干擾，提高了考核的準(zhǔn)確性；

12、管理者可根據(jù)每年工作重點(diǎn)調(diào)整每個(gè)事務(wù)在年度考核中的權(quán)重，同時(shí)支持對(duì)個(gè)人的總共分進(jìn)行權(quán)重設(shè)置，實(shí)現(xiàn)苦勞和功勞的有機(jī)結(jié)合，為管理者提供管理手段、提高管理水平；

13、工分制能夠精確衡量不同業(yè)務(wù)的價(jià)值，使考核結(jié)果更加公平公正，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，整個(gè)基層業(yè)務(wù)考核的管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)簡單，操作方便，使用的效果相對(duì)于傳統(tǒng)方式更好。

技術(shù)特征：

1.一種基于工分制進(jìn)行基層業(yè)務(wù)考核的管理系統(tǒng)，包括事務(wù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)量化系統(tǒng)、自動(dòng)化考核統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)與績效權(quán)重干預(yù)管理系統(tǒng)，其特征在于：所述事務(wù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)量化系統(tǒng)連接有業(yè)務(wù)單據(jù)模塊，所述業(yè)務(wù)單據(jù)模塊連接有事務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，所述事務(wù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)量化系統(tǒng)設(shè)置有標(biāo)化事務(wù)對(duì)比模塊，所述標(biāo)化事務(wù)對(duì)比模塊連接有時(shí)長對(duì)比模塊、技術(shù)要求對(duì)比模塊與難度對(duì)比模塊，所述時(shí)長對(duì)比模塊、技術(shù)要求對(duì)比模塊與難度對(duì)比模塊均連接考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一模塊，所述考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一模塊連接有事務(wù)監(jiān)控管理系統(tǒng)，且考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一模塊與自動(dòng)化考核統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)連接，所述自動(dòng)化考核統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)與績效權(quán)重干預(yù)管理系統(tǒng)連接。

2.根據(jù)權(quán)利要求1所述的一種基于工分制進(jìn)行基層業(yè)務(wù)考核的管理系統(tǒng)，其特征在于：所述自動(dòng)化考核統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)包括自動(dòng)化考核統(tǒng)計(jì)模塊、匯總統(tǒng)計(jì)制圖模塊、制圖備份模塊、考核自動(dòng)匯總模塊、考核自動(dòng)統(tǒng)計(jì)模塊與考核自動(dòng)分配模塊，所述匯總統(tǒng)計(jì)制圖模塊連接自動(dòng)化考核統(tǒng)計(jì)模塊、制圖備份模塊、考核自動(dòng)匯總模塊、考核自動(dòng)統(tǒng)計(jì)模塊與考核自動(dòng)分配模塊。

3.根據(jù)權(quán)利要求1所述的一種基于工分制進(jìn)行基層業(yè)務(wù)考核的管理系統(tǒng)，其特征在于：所述績效權(quán)重干預(yù)管理系統(tǒng)包括工作重點(diǎn)查詢模塊、事務(wù)輸入模塊、年度考核權(quán)重調(diào)整模塊、權(quán)重設(shè)置模塊、權(quán)重配比結(jié)合模塊與績效管理模塊，所述工作重點(diǎn)查詢模塊連接事務(wù)輸入模塊，所述事務(wù)輸入模塊連接年度考核權(quán)重調(diào)整模塊，所述年度考核權(quán)重調(diào)整模塊連接權(quán)重設(shè)置模塊，所述權(quán)重設(shè)置模塊連接權(quán)重配比結(jié)合模塊，所述權(quán)重配比結(jié)合模塊連接績效管理模塊。

4.根據(jù)權(quán)利要求1所述的一種基于工分制進(jìn)行基層業(yè)務(wù)考核的管理系統(tǒng)，其特征在于：所述事務(wù)監(jiān)控管理系統(tǒng)包括事務(wù)人員監(jiān)管模塊、事務(wù)監(jiān)測(cè)模塊、事務(wù)項(xiàng)目管理模塊、事務(wù)跟蹤模塊、事務(wù)監(jiān)控管理模塊、事務(wù)信息采集模塊與事務(wù)控制模塊，所述事務(wù)監(jiān)控管理模塊連接事務(wù)人員監(jiān)管模塊、事務(wù)監(jiān)測(cè)模塊、事務(wù)項(xiàng)目管理模塊、事務(wù)跟蹤模塊、事務(wù)信息采集模塊與事務(wù)控制模塊。

5.根據(jù)權(quán)利要求1所述的一種基于工分制進(jìn)行基層業(yè)務(wù)考核的管理系統(tǒng)，其特征在于：所述事務(wù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)量化系統(tǒng)通過業(yè)務(wù)單據(jù)模塊將各業(yè)務(wù)條線內(nèi)的事務(wù)羅列出來，并按照完成事務(wù)的時(shí)長、難度、專業(yè)技術(shù)、價(jià)值與標(biāo)化事務(wù)進(jìn)行對(duì)比，從而標(biāo)準(zhǔn)化每個(gè)事務(wù)的相對(duì)工分，設(shè)定每個(gè)事務(wù)對(duì)應(yīng)的價(jià)值工分，實(shí)現(xiàn)了考核標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一和客觀化。

6.根據(jù)權(quán)利要求2所述的一種基于工分制進(jìn)行基層業(yè)務(wù)考核的管理系統(tǒng)，其特征在于：所述自動(dòng)化考核統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)接收事務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)單據(jù)，考核系統(tǒng)自動(dòng)匯總、統(tǒng)計(jì)，若同一事務(wù)多人共同完成，也可自動(dòng)分配工分到每個(gè)人，實(shí)現(xiàn)事務(wù)性工作的自動(dòng)化考核，利用系統(tǒng)自動(dòng)匯總統(tǒng)計(jì)工作量。

7.根據(jù)權(quán)利要求3所述的一種基于工分制進(jìn)行基層業(yè)務(wù)考核的管理系統(tǒng)，其特征在于：所述績效權(quán)重干預(yù)管理系統(tǒng)根據(jù)每年工作重點(diǎn)調(diào)整每個(gè)事務(wù)在年度考核中的權(quán)重，同時(shí)支持對(duì)個(gè)人的總共分進(jìn)行權(quán)重設(shè)置。

8.根據(jù)權(quán)利要求4所述的一種基于工分制進(jìn)行基層業(yè)務(wù)考核的管理系統(tǒng)，其特征在于：所述事務(wù)監(jiān)控管理模塊管控事務(wù)人員監(jiān)管模塊、事務(wù)監(jiān)測(cè)模塊、事務(wù)項(xiàng)目管理模塊、事務(wù)跟蹤模塊、事務(wù)信息采集模塊與事務(wù)控制模塊。

技術(shù)總結(jié)
本發(fā)明公開了一種基于工分制進(jìn)行基層業(yè)務(wù)考核的管理系統(tǒng)，包括事務(wù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)量化系統(tǒng)、自動(dòng)化考核統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)與績效權(quán)重干預(yù)管理系統(tǒng)，所述事務(wù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)量化系統(tǒng)連接有業(yè)務(wù)單據(jù)模塊，所述業(yè)務(wù)單據(jù)模塊連接有事務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，所述事務(wù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)量化系統(tǒng)設(shè)置有標(biāo)化事務(wù)對(duì)比模塊，所述標(biāo)化事務(wù)對(duì)比模塊連接有時(shí)長對(duì)比模塊。本發(fā)明所述的一種基于工分制進(jìn)行基層業(yè)務(wù)考核的管理系統(tǒng)，業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的事務(wù)完成后業(yè)務(wù)系統(tǒng)將業(yè)務(wù)單據(jù)同步給考核系統(tǒng)，考核系統(tǒng)自動(dòng)匯總、統(tǒng)計(jì)，若同一事務(wù)多人共同完成，也可自動(dòng)分配工分到每個(gè)人，實(shí)現(xiàn)事務(wù)性工作的自動(dòng)化考核，利用系統(tǒng)自動(dòng)匯總統(tǒng)計(jì)工作量，極大地提高了考核效率，減少了人工統(tǒng)計(jì)的錯(cuò)誤和繁瑣。

技術(shù)研發(fā)人員：高鑫,劉睿,王怡哲,卞程瑩,張浩田,程睿,魏群,張鈞
受保護(hù)的技術(shù)使用者：江蘇蓋睿健康科技有限公司
技術(shù)研發(fā)日：
技術(shù)公布日：2025/1/6