本發(fā)明屬于工程項目建設(shè)管理技術(shù)，具體為工程項目建設(shè)進程評估方法。
背景技術(shù)：
：工程項目的施工建設(shè)是一次性的獨特生產(chǎn)過程，以實現(xiàn)項目成品的投資、質(zhì)量和工期目標。在項目建設(shè)過程中評估互相制約的投資、質(zhì)量和工期三大要素，是保證項目建設(shè)成功的關(guān)鍵。然而，目前的項目管理都是從施工承建方的角度進行的，涉及集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風(fēng)險管理、采購管理和溝通管理九大領(lǐng)域；這九大領(lǐng)域中，大部分是施工承建方建設(shè)實施項目中的過程管理，不是業(yè)主建設(shè)方需要關(guān)注的內(nèi)容，無法滿足業(yè)主建設(shè)方對項目建設(shè)的管控。因此，迫切需要以項目建設(shè)施工合同為基礎(chǔ)，按照項目里程碑節(jié)點對投資、質(zhì)量、進度、合同款和建設(shè)文檔的完成情況進行評估的項目管理方法，并能以數(shù)據(jù)圖形化的方式輸出評估結(jié)果。技術(shù)實現(xiàn)要素：本發(fā)明的目的是克服現(xiàn)有技術(shù)的缺陷與不足，提供工程項目建設(shè)進程評估方法，該方法建立了包括投資、質(zhì)量、工期、合同款和項目文檔五大要素的評估模型，評估施工建設(shè)中已完成的作業(yè)在項目中的影響，計算項目建設(shè)進程指數(shù)和項目竣工指數(shù)，以圖表的方式展示項目的進程，方便業(yè)主建設(shè)方直觀地判斷項目建設(shè)進程與計劃的情況。本發(fā)明采用如下技術(shù)方案來實現(xiàn)：工程項目建設(shè)進程評估方法，包括以下步驟：s1、建立進程評估模型，所述評估模型以工程項目作為一個整體，以工程項目建設(shè)合同簽訂時確定的項目成品、工期、設(shè)備材料和安裝施工費作為項目建設(shè)進程評估的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并將項目工期劃分為若干節(jié)點作為里程碑，確定每個里程碑應(yīng)產(chǎn)出的成果；所述評估模型通過項目進展度、項目產(chǎn)值度、項目成品度、項目付款率和項目文檔率對項目建設(shè)的進程進行評估，并通過科學(xué)計算確定項目建設(shè)的進程綜合指數(shù)；s2、根據(jù)所建立的評估模型，評估項目施工建設(shè)階段的建設(shè)進展程度；s3、以項目進展度、項目產(chǎn)值度、項目成品度計算用于衡量項目施工建設(shè)的實際進展程度的項目建設(shè)進程指數(shù)，在項目建設(shè)進程指數(shù)基礎(chǔ)上，結(jié)合項目付款率和項目文檔率，通過加權(quán)計算出竣工指數(shù)；s4、根據(jù)項目施工時間所在的里程碑時段作時段計劃，將已完成作業(yè)對應(yīng)的項目成品度、項目產(chǎn)值度、項目進展度、項目付款率和項目文檔率以表格或雷達圖方式表示。從以上技術(shù)方案可知，本發(fā)明建立進程評估模型時，基于項目施工建設(shè)的里程碑節(jié)點，確定各個里程碑節(jié)點內(nèi)的項目工作活動(作業(yè))和施工建設(shè)成果——即項目成品度po；通過將項目目標劃分為可測量驗證的成品，確定產(chǎn)出這些成品所需時間和產(chǎn)出價值(產(chǎn)值)——即產(chǎn)值度pv；以里程碑節(jié)點劃分的項目時段計算完成作業(yè)的時長與項目工期的比率確定項目的進展——即進展度pt；項目付款率pi則按照項目合同款的支付比率(付款率)評估合同的情況，項目文檔率pd反映了項目建設(shè)過程中各個里程碑節(jié)點應(yīng)完成的文檔情況。與現(xiàn)有技術(shù)相比，本發(fā)明的優(yōu)點和有益效果為：評估模型主要從業(yè)主建設(shè)方的角度評估項目建設(shè)過程中的五大要素，即投資、質(zhì)量、工期、合同款和項目文檔，然后以項目建設(shè)合同、項目成品和里程碑節(jié)點為基礎(chǔ)，評估施工建設(shè)中已完成的作業(yè)在項目中的影響，以項目的成品度、產(chǎn)值度、進展度、付款率和文檔率，計算出項目建設(shè)進程指數(shù)和項目竣工指數(shù)，通過圖表的方式將項目進度的評估結(jié)果表現(xiàn)出來，評估結(jié)果直觀、形象、簡單、清晰，便于業(yè)主建設(shè)方直觀地判斷項目建設(shè)進程與計劃的情況。附圖說明圖1為本發(fā)明對項目工期進行項目時段劃分的示意圖；圖2為本發(fā)明的評估流程圖；圖3為工程項目建設(shè)進程評估結(jié)果的雷達圖。具體實施方式下面結(jié)合實施例及附圖對本發(fā)明作進一步詳細的描述，但本發(fā)明的實施方式不限于此。實施例在本發(fā)明中，工程項目的施工建設(shè)指的是在業(yè)主建設(shè)方和施工承建方雙方簽訂的施工建設(shè)合同確定的建設(shè)工期、項目成品和合同額確定項目的限定目標。業(yè)主建設(shè)方要求在合同額(也叫投資額)確定的情況下，在限定的工期內(nèi)產(chǎn)出合格的成品。工程項目的建設(shè)實施，首先根據(jù)工期要求制定出項目建設(shè)的里程碑，并確定每一里程碑節(jié)點應(yīng)產(chǎn)出的成果；即根據(jù)項目里程碑節(jié)點，劃出項目建設(shè)過程的各個階段，確定這些階段應(yīng)完成的作業(yè)和所需的工作時間，在完成這些作業(yè)后產(chǎn)出的成果的價值即為項目產(chǎn)值，也叫作業(yè)產(chǎn)值。工程項目施工建設(shè)的過程是通過時間進展逐步實現(xiàn)項目成品的質(zhì)量與價值，采用以項目目標(也叫項目成品)分解結(jié)構(gòu)(obs)為基礎(chǔ)，目標結(jié)果為導(dǎo)向的里程碑計劃是項目管理行之有效的方法。工程項目的進程依據(jù)項目施工建設(shè)時間完成作業(yè)的成果進行評估，每完成一個作業(yè)，對項目進程的影響必定體現(xiàn)在進展度、產(chǎn)值度、成品度、付款率和文檔率上，因此非常有必要建立科學(xué)的數(shù)學(xué)模型計算出作業(yè)對項目進程的影響。本發(fā)明將項目建設(shè)進程評估建立在以項目目標結(jié)果為導(dǎo)向的里程碑計劃技術(shù)的管理方法上，確定的里程碑節(jié)點將項目建設(shè)時間劃分成若干項目時段，如圖1所示，并確定每個項目時段所應(yīng)完成的項目作業(yè)，通過評價這些項目時段的建設(shè)產(chǎn)出成果在項目中的影響程度，從而評估出現(xiàn)階段項目的建設(shè)進程。所述項目時段(timeinterval)：即指兩個里程碑之間的時間段，依據(jù)這個時間段與項目工期的比例就可以計算出項目進展度。項目工期記為t，第i個項目時段記為ti，所有項目時段之和，即為項目工期。所述項目作業(yè)(work)：指的是由項目成品分解出來的應(yīng)當(dāng)在一個項目時段內(nèi)完成的生產(chǎn)活動，這些生產(chǎn)活動能夠產(chǎn)出可測量驗證項目過程的成果。項目作業(yè)的基本要素包括投入的成本和需要的時間。完成項目作業(yè)所需的工作時間記為w。所述作業(yè)產(chǎn)值(outputvalue)：指完成項目作業(yè)后產(chǎn)出的成果在項目中具有的價值，該作業(yè)產(chǎn)值應(yīng)具有使用價值并為業(yè)主建設(shè)方接受。項目中所有項目作業(yè)產(chǎn)值的總和應(yīng)與項目投資額度相等。作業(yè)產(chǎn)值包括前序作業(yè)產(chǎn)值、投入資源(包括人力物力和設(shè)備材料等)的價值和本作業(yè)完成后的增加值等。作業(yè)產(chǎn)值記為v。所述項目成品(product)：即項目建設(shè)完成后的最終可交付成果，滿足項目建設(shè)目標、達到投資、質(zhì)量和工期要求且可交付使用的成果。項目成果應(yīng)該安裝部署在業(yè)主建設(shè)方指定位置上，為業(yè)主建設(shè)方接受并驗收合格。完成成品的項目作業(yè)產(chǎn)值構(gòu)成成品產(chǎn)值，這些作業(yè)的工時之和為成品的生產(chǎn)工時。項目成品的基本要素為成品產(chǎn)值和生產(chǎn)工時。項目成品記為p。本發(fā)明工程項目建設(shè)進程評估方法，首先建立進程評估模型，然后基于評估模型對建設(shè)進展程度進行評估，并計算建設(shè)進程指數(shù)及竣工指數(shù)，最終將評估結(jié)果以表格或雷達圖的形式輸出，非常便于業(yè)主建設(shè)方直觀判斷項目建設(shè)進程與計劃的情況。如圖2所示，具體步驟如下：s1、建立進程評估模型，所述評估模型以項目作為一個整體，以工程項目建設(shè)合同簽訂時確定的項目成品、工期、設(shè)備材料成本和安裝施工費作為項目建設(shè)進程評估的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，施工承建方通過科學(xué)的分析將項目工期劃分為若干節(jié)點作為里程碑，確定每個項目里程碑應(yīng)產(chǎn)出的成果；所述評估模型通過項目進展度、產(chǎn)值度、成品度、付款率和文檔率這五個參數(shù)對項目建設(shè)的進程進行評估，并通過科學(xué)計算確定項目建設(shè)的進程綜合指數(shù)。由里程碑確定的項目時段相應(yīng)地至少有一個項目作業(yè)，這樣才能使里程碑有相應(yīng)的成果。項目作業(yè)應(yīng)清晰前序作業(yè)和后序作業(yè)，項目作業(yè)應(yīng)包含如下數(shù)據(jù)：1、前序作業(yè)和產(chǎn)值；2、投入資源及相應(yīng)的價值；3、完成作業(yè)所需的時間；4、本作業(yè)的價值增加額。前述的項目成品可劃分成幾個產(chǎn)品，每個項目時段相應(yīng)地應(yīng)當(dāng)至少有一個項目作業(yè)，可以是每個項目作業(yè)對應(yīng)于一個產(chǎn)品，也可以是由幾個項目作業(yè)一起構(gòu)成一個產(chǎn)品；如果由幾個項目作業(yè)構(gòu)成一個產(chǎn)品，那么一個產(chǎn)品則需要經(jīng)過幾個項目時段才能完成。下面對本發(fā)明評估模型所涉及的五個參數(shù)的計算過程及原理，進行逐一說明：1、項目進展度項目進展度以項目管理中的建設(shè)施工計劃為基礎(chǔ)，建設(shè)施工計劃明確了項目的里程碑和工期，項目的里程碑進展度就是該里程碑的項目時段所占項目工期的比例。項目的里程碑時段內(nèi)可以有一個以上的項目作業(yè)，完成這些項目作業(yè)對項目進展的影響只能通過與其對應(yīng)的里程碑進展度來反映。單個項目的作業(yè)進展度的計算方法是：1)計算該作業(yè)的作業(yè)時間與該里程碑時段內(nèi)所有作業(yè)時間的總和之比；2)結(jié)合該作業(yè)所在的里程碑時段，計算出完成該作業(yè)后的作業(yè)進展度。項目進展度(pt)就是累加項目中已完成的作業(yè)進展度，即：需要注意的是，我們評估時并不考慮項目作業(yè)實際完成所需的時長，只是判斷作業(yè)是否已完成，如已完成則項目就有相應(yīng)的進展，如未完成則沒進展。業(yè)主建設(shè)方不參與項目的具體施工，對項目的管理只能是以結(jié)果為導(dǎo)向，因此在作業(yè)未產(chǎn)出預(yù)計結(jié)果時不應(yīng)接受項目的進展，業(yè)主建設(shè)方通過將項目進展度與項目的里程碑進展度進行比較，就可以判斷出項目的實施是提前還是延誤。2、項目產(chǎn)值度業(yè)主建設(shè)方投資建設(shè)項目，隨著項目建設(shè)施工的不斷推進，在完成若干項目作業(yè)后，項目生產(chǎn)出對業(yè)主建設(shè)方有價值的結(jié)果，這個價值就是項目產(chǎn)值。項目作業(yè)的成果對業(yè)主建設(shè)方具有使用價值的才能計算為項目產(chǎn)值，在信息系統(tǒng)工程項目中，產(chǎn)值一般以設(shè)備材料進場和安裝施工的合同價格來計算。項目產(chǎn)值是項目成品的作業(yè)產(chǎn)值的總和，項目總產(chǎn)值為項目建設(shè)施工合同的總額，項目的作業(yè)產(chǎn)值根據(jù)合同來確定。項目產(chǎn)值與項目成品密不可分，項目成品的作業(yè)產(chǎn)值具有繼承性，即項目成品的作業(yè)產(chǎn)值為產(chǎn)值的增加額與前序作業(yè)產(chǎn)值之和。項目產(chǎn)值度，指完成的項目成品中的作業(yè)產(chǎn)值在整個項目總產(chǎn)值中所占的比例。項目產(chǎn)值度就是所有項目成品的產(chǎn)值與項目總產(chǎn)值的百分比：其中n為項目成品總數(shù)量。項目產(chǎn)值度可以用來評判項目建設(shè)施工的產(chǎn)出價值，業(yè)主建設(shè)方可以決定后續(xù)投資的方法。3、項目成品度項目成品就是完成其所有的作業(yè)后的項目成果，由于項目成品的進展時間與成品產(chǎn)值不同，因此結(jié)合這兩個參數(shù)計算出項目成品度。項目成品時間產(chǎn)值是指完成項目成品的作業(yè)進展時間和產(chǎn)值的積。項目成品度是已完成的項目成品時間產(chǎn)值與所有項目成品的時間產(chǎn)值的百分比。設(shè)項目共有n個成品，則完成第i個成品的項目成品度為：項目完成m個成品后的項目成品度po為：4、項目付款率項目付款率就是業(yè)主建設(shè)方在項目中投入的資金占項目投資額的比例，即業(yè)主建設(shè)方已經(jīng)向施工承建方支付合同款在項目投資額中的比例。業(yè)主建設(shè)方在項目施工建設(shè)階段的投資，主要是按照施工建設(shè)合同支付工程款。項目付款率是評價合同執(zhí)行的情況。合同款的付款節(jié)點應(yīng)與項目里程碑吻合，這樣才能便于評估項目合同的執(zhí)行情況。在每個里程碑上都應(yīng)有對應(yīng)的合同款支付計劃(如某個里程碑不需要支付款項，則計劃支付款為0)，通過比較實際項目付款率與里程碑計劃付款率判斷合同執(zhí)行情況。假如項目總投資為i，已支付的合同款為p，則項目付款率pi為：pi＝p/i5、項目文檔率按照項目管理規(guī)范的要求，以項目建設(shè)里程碑為節(jié)點，確定項目建設(shè)過程中各個里程碑應(yīng)完成的文檔。項目文檔率定義為，根據(jù)項目工期劃分的里程碑?dāng)?shù)量，以平均的方式確定各個項目時段應(yīng)產(chǎn)出整個項目文檔的百分比。同樣地項目時段的作業(yè)數(shù)量平均分攤該時段的文檔率。假設(shè)項目工期被劃分為n個里程碑，則每個里程碑的文檔率為1/n；設(shè)第i個項目時段(里程碑)內(nèi)共有mi個作業(yè)，則完成第j個作業(yè)文檔后的文檔率為：將所有已完成作業(yè)文檔的文檔率累加，即為項目文檔率。項目文檔率是計算出施工承建方在項目實施中的文檔完成的比率。以信息系統(tǒng)集成工程項目為例，里程碑劃分為開工準備、深化設(shè)計、設(shè)備材料到貨驗收、安裝施工、初驗和終驗，對應(yīng)的項目文檔為開工文檔、深化設(shè)計方案文檔、設(shè)備材料到貨驗收文檔、施工過程文檔、初驗文檔和終驗文檔等，根據(jù)施工承建方完成的文檔計算出項目文檔率。項目文檔率是判斷項目文檔完整程度的重要指標，在項目作業(yè)完成后，如施工承建方未提交完整的文檔，則該指標就會體現(xiàn)出來。s2、評估項目建設(shè)進展程度根據(jù)所建立的進程評估模型，評估項目施工建設(shè)階段的建設(shè)進展程度，以保證項目能夠按照項目建設(shè)的投資、質(zhì)量和工期目標完成。評估方式是以項目產(chǎn)值度、項目成品度和項目進展度對應(yīng)項目的三個控制目標(即投資、質(zhì)量和進度)評估項目的進展程度，結(jié)合項目管理中合同管理和信息管理對應(yīng)的項目付款率pi和項目文檔率pd評估項目的竣工程度，以此評估項目建設(shè)的實際程度。s3、計算項目建設(shè)進程指數(shù)和竣工指數(shù)項目建設(shè)進程指數(shù)ppi用于衡量項目施工建設(shè)的實際進展程度，它不僅僅考量項目的進度，也注重項目的產(chǎn)值和項目的最終成品，這樣就能全面地評估項目的真正建設(shè)進程。項目進展度、產(chǎn)值度和成品度以數(shù)字化的方式評估項目建設(shè)過程中實現(xiàn)工期、投資和質(zhì)量的程度，對這三個參數(shù)進行加權(quán)計算即可得出項目建設(shè)進程指數(shù)，加權(quán)系數(shù)將確定項目在工期、投資和質(zhì)量的側(cè)重點，一般在項目啟動階段由業(yè)主建設(shè)方確定。假設(shè)項目進展度pt、產(chǎn)值度pv和成品度po的加權(quán)系數(shù)分別為wt、wv和wo，則項目建設(shè)進程指數(shù)ppi為：ppi＝(pt×wt+pv×wv+po×wo)/(wt+wv+wo)項目建設(shè)進程指數(shù)以100為終值，以其數(shù)值接近100的程度評估出項目建設(shè)的進展程度。成品度、產(chǎn)值度和進展度中加權(quán)系數(shù)通常為1，加權(quán)系數(shù)的加大或減小意味著相對應(yīng)的建設(shè)進程評估的重要程度增強或減弱。在項目建設(shè)進程指數(shù)基礎(chǔ)上，結(jié)合項目付款率和項目文檔率，通過加權(quán)計算出竣工指數(shù)，竣工指數(shù)以100為終值，以其數(shù)值接近100的程度評估出項目建設(shè)的竣工程度。項目竣工不僅僅是完成項目建設(shè)的所有進程，還應(yīng)包括項目文檔資料和合同執(zhí)行情況，因此將項目建設(shè)進程指數(shù)結(jié)合項目付款率和文檔率兩個參數(shù)，計算出項目竣工指數(shù)，以此指數(shù)衡量項目竣工的程度。設(shè)項目建設(shè)進程指數(shù)為ppi，權(quán)重為wp，付款率為pi，權(quán)重為wi，文檔率為pd，權(quán)重wd，則項目竣工指數(shù)pfi為：pfi＝(ppi×3×wp+pi×wi+pd×wd)/(3×wp+wi+wd)一般地，信息系統(tǒng)工程項目建設(shè)進程指數(shù)的權(quán)重為1，付款率和文檔率各為0.5計算，權(quán)重可以根據(jù)項目的情況做相應(yīng)的調(diào)整，調(diào)整加權(quán)系數(shù)可改變衡量相關(guān)參數(shù)的重要性。s4、根據(jù)項目施工時間所在的里程碑時段作時段計劃，將已完成作業(yè)對應(yīng)的項目成品度po、項目產(chǎn)值度pv、項目進展度pt、項目付款率pi和項目文檔率pd以表格方式表示，如表一所示；還可將已完成的作業(yè)按項目成品度po、項目產(chǎn)值度pv、項目進展度pt、項目付款率pi和項目文檔率pd在同一個雷達圖上表示，如圖3所示，就可直觀地判斷項目建設(shè)進程與計劃的情況，直觀形象簡單清晰。表一、工程項目建設(shè)進程評估值本期計劃已完成成品度po12.309.80進展度pt51.4054.30產(chǎn)值度pv56.8068.30付款率pi70.0030.00文檔率pd40.0028.50上述實施例為本發(fā)明較佳的實施方式，但本發(fā)明的實施方式并不受上述實施例的限制，其他的任何未背離本發(fā)明的精神實質(zhì)與原理下所作的改變、修飾、替代、組合、簡化，均應(yīng)為等效的置換方式，都包含在本發(fā)明的保護范圍之內(nèi)。當(dāng)前第1頁12