醫(yī)療系統(tǒng)建立方法和醫(yī)療系統(tǒng)建立裝置制造方法
【專利摘要】本發(fā)明提出了一種醫(yī)療系統(tǒng)建立方法和一種醫(yī)療系統(tǒng)建立裝置，其中，所述醫(yī)療系統(tǒng)建立方法包括：獲取醫(yī)院信息系統(tǒng)中的第一業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和醫(yī)院資源計劃系統(tǒng)中的第二業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)；對所述第一業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和所述第二業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以確定所述第一業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和所述第二業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)特征；根據(jù)所述關(guān)聯(lián)特征和基本醫(yī)療業(yè)務(wù)流程建立一體化醫(yī)院信息系統(tǒng)，以實現(xiàn)對所述醫(yī)院信息系統(tǒng)和所述醫(yī)院資源計劃系統(tǒng)的一體化管理。通過本發(fā)明的技術(shù)方案，可以基于HIS系統(tǒng)和HRP系統(tǒng)，建立一個一體化醫(yī)療系統(tǒng)，對HIS系統(tǒng)和HRP系統(tǒng)中的各種醫(yī)療業(yè)務(wù)和醫(yī)療數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一化管理，使HIS系統(tǒng)和HRP系統(tǒng)可以實現(xiàn)同步實時更新，并避免由于HIS系統(tǒng)和HRP系統(tǒng)相分離而導(dǎo)致醫(yī)療數(shù)據(jù)紊亂、醫(yī)院工作效率低下。
【專利說明】醫(yī)療系統(tǒng)建立方法和醫(yī)療系統(tǒng)建立裝置

【技術(shù)領(lǐng)域】
[0001]本發(fā)明涉及醫(yī)療【技術(shù)領(lǐng)域】，具體而言，涉及一種醫(yī)療系統(tǒng)建立方法和一種醫(yī)療系統(tǒng)建立裝置。

【背景技術(shù)】
[0002]縱觀中國醫(yī)療信息化這幾十年的發(fā)展，是一個不斷迭代，不斷完善的過程。新的歷史時期，醫(yī)院信息化面臨新的問題。其中，最核心的問題就是一體化管理，無論是從政策層面，還是從自身發(fā)展層面，一體化管理都是最為核心的需求。
[0003]而目前的醫(yī)療系統(tǒng)并無法實現(xiàn)一體化管理，HIS系統(tǒng)(Hospital Informat1nSystem，醫(yī)療信息系統(tǒng)，S卩前臺系統(tǒng))與HRP系統(tǒng)(Hospital Resource Planning，醫(yī)療資源計劃系統(tǒng)，即后臺系統(tǒng))是分離的，存在以下問題:
[0004]1、集團(tuán)一體化的問題
[0005]為了實現(xiàn)患者有序就診、分層就診，我國醫(yī)改推出了醫(yī)院結(jié)合社區(qū)的醫(yī)聯(lián)體模式。讓患者小病去社區(qū)，大病到醫(yī)院。而醫(yī)療資源發(fā)展的不平衡問題并沒有得不解決，且患者也一定還會優(yōu)先選擇大醫(yī)院就診。
[0006]但是，推出醫(yī)聯(lián)體模式的根本目的是為了受惠于民。只要醫(yī)院還擔(dān)負(fù)著救死扶傷的責(zé)任，那么它的公益屬性就不可能消失。這就需要大醫(yī)院在均衡醫(yī)療資源，重構(gòu)服務(wù)模式等方面做出大膽嘗試，探索出一條雙贏之路。隨著這種嘗試和探索，新的集團(tuán)型業(yè)務(wù)也必將不斷出現(xiàn)。由于自身架構(gòu)、技術(shù)選型、設(shè)計模式等問題，傳統(tǒng)的信息系統(tǒng)對這種新型業(yè)務(wù)的支撐只能是有心無力。
[0007]2、前后一體化的問題
[0008]通常上，我們認(rèn)為醫(yī)院的業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)為HIS系統(tǒng)，也就是前臺系統(tǒng)；對院內(nèi)資源的運維管理系統(tǒng)為HRP系統(tǒng)，也就是后臺系統(tǒng)。前后臺之間通過數(shù)據(jù)采集接口連接在一起，從而形成整體方案。但前臺系統(tǒng)和后臺系統(tǒng)無法實現(xiàn)同步更新，數(shù)據(jù)經(jīng)常會不一樣，因此，這種分離的前臺系統(tǒng)和后臺系統(tǒng)已無法滿足患者對現(xiàn)階段醫(yī)院發(fā)展的要求了。
[0009]另外，前臺系統(tǒng)和后臺系統(tǒng)都是醫(yī)院信息化的一部分，其宗旨都是為了更好地服務(wù)于患者。而要達(dá)成更好的服務(wù)于患者，不斷改進(jìn)醫(yī)院流程的目標(biāo)就需要建立一體化的系統(tǒng)，使先后臺系統(tǒng)相互滲透，相輔相成，相得益彰。但對于大部分醫(yī)院來說，尚不論前后臺一體化，就連HRP或者HIS自身也都是通過多套系統(tǒng)間復(fù)雜的接口集成而來的。而眾所周知，多套系統(tǒng)共存，數(shù)據(jù)利用率低，統(tǒng)計口徑不一，將嚴(yán)重影響醫(yī)院的工作效率。
[0010]因此，如何HIS系統(tǒng)和HRP系統(tǒng)建立一個一體化醫(yī)療系統(tǒng)，對HIS系統(tǒng)和HRP系統(tǒng)中的各種醫(yī)療業(yè)務(wù)和醫(yī)療數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一化管理，避免由于HIS系統(tǒng)和HRP系統(tǒng)相分離而導(dǎo)致醫(yī)療數(shù)據(jù)紊亂、醫(yī)院工作效率低下成為亟待解決的問題。


【發(fā)明內(nèi)容】

[0011]本發(fā)明正是基于上述問題，提出了一種新的技術(shù)方案，可以基于HIS系統(tǒng)和HRP系統(tǒng)，建立一個一體化醫(yī)療系統(tǒng)，對HIS系統(tǒng)和HRP系統(tǒng)中的各種醫(yī)療業(yè)務(wù)和醫(yī)療數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一化管理，避免由于HIS系統(tǒng)和HRP系統(tǒng)相分離而導(dǎo)致醫(yī)療數(shù)據(jù)紊亂、醫(yī)院工作效率低下。
[0012]有鑒于此，本發(fā)明的一方面提出了一種醫(yī)療系統(tǒng)建立方法，包括:獲取醫(yī)院信息系統(tǒng)中的第一業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和醫(yī)院資源計劃系統(tǒng)中的第二業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)；對所述第一業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和所述第二業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以確定所述第一業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和所述第二業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)特征；根據(jù)所述關(guān)聯(lián)特征和基本醫(yī)療業(yè)務(wù)流程建立一體化醫(yī)院信息系統(tǒng)，以實現(xiàn)對所述醫(yī)院信息系統(tǒng)和所述醫(yī)院資源計劃系統(tǒng)的一體化管理。
[0013]在該技術(shù)方案中，通過根據(jù)第一業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和第二業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)特征和基本醫(yī)療業(yè)務(wù)流程可以對前臺系統(tǒng)(即醫(yī)院信息系統(tǒng))和后臺系統(tǒng)(即醫(yī)院資源計劃系統(tǒng))的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行融合，從而建立一個基于HIS系統(tǒng)(前臺系統(tǒng))和HRP系統(tǒng)(后臺系統(tǒng))的一體化醫(yī)院信息系統(tǒng)，從而使得前臺系統(tǒng)的數(shù)據(jù)與后臺系統(tǒng)的數(shù)據(jù)不再相互隔離，而是相互關(guān)聯(lián)、相互聯(lián)動的，進(jìn)而使醫(yī)療工作人員可以對前臺系統(tǒng)與后臺系統(tǒng)進(jìn)行一體化管理，提高醫(yī)院的工作效率，滿足醫(yī)療工作人員和患者對醫(yī)院系統(tǒng)的更高要求，避免由于HIS系統(tǒng)和HRP系統(tǒng)相分離而導(dǎo)致醫(yī)療數(shù)據(jù)紊亂、醫(yī)院工作效率低下。
[0014]在上述技術(shù)方案中，優(yōu)選地，還包括:根據(jù)接收到的第一關(guān)聯(lián)命令，將所述醫(yī)院信息系統(tǒng)的醫(yī)療業(yè)務(wù)收入和所述醫(yī)院資源計劃系統(tǒng)的財政補助收入進(jìn)行關(guān)聯(lián)，以實現(xiàn)所述一體化醫(yī)院信息系統(tǒng)對所述醫(yī)院信息系統(tǒng)和所述醫(yī)院資源計劃系統(tǒng)中的醫(yī)療費用的一體化管理。
[0015]在該技術(shù)方案中，通過將前臺系統(tǒng)的醫(yī)療業(yè)務(wù)收入和后臺系統(tǒng)的財政補助收入進(jìn)行關(guān)聯(lián)，這樣在前臺系統(tǒng)的醫(yī)療業(yè)務(wù)收入每次發(fā)生變化時，后臺系統(tǒng)的財政補助收入就會聯(lián)動地變化，這樣不僅減少醫(yī)療工作人員的操作次數(shù)，避免醫(yī)療工作人員在前臺系統(tǒng)的醫(yī)療業(yè)務(wù)收入變化后，手動地計算并更新后臺的財政補助收入，同時，也可以實現(xiàn)前臺業(yè)務(wù)醫(yī)療業(yè)務(wù)收入和后臺系統(tǒng)的財政補助收入的同步實時更新，避免前臺業(yè)務(wù)醫(yī)療業(yè)務(wù)收入和后臺系統(tǒng)的財政補助收入數(shù)據(jù)矛盾或不一致。
[0016]在上述技術(shù)方案中，優(yōu)選地，還包括:根據(jù)接收到的第二關(guān)聯(lián)命令，將所述醫(yī)院資源計劃系統(tǒng)的賬務(wù)處理數(shù)據(jù)與所述醫(yī)院資源計劃系統(tǒng)的庫存管理數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，并將所述庫存管理數(shù)據(jù)與所述醫(yī)院信息系統(tǒng)中的診療業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，以實現(xiàn)所述一體化醫(yī)院信息系統(tǒng)對所述醫(yī)院信息系統(tǒng)和所述醫(yī)院資源計劃系統(tǒng)中的醫(yī)療物品的一體化管理。
[0017]在該技術(shù)方案中，通過先將后臺系統(tǒng)的賬務(wù)處理數(shù)據(jù)和后臺系統(tǒng)的庫存管理數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，再將后臺系統(tǒng)的庫存管理數(shù)據(jù)與前臺系統(tǒng)的診療業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，這樣，當(dāng)前臺系統(tǒng)的診療業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)如藥品數(shù)量發(fā)生變化時，后臺系統(tǒng)的財務(wù)處理數(shù)據(jù)和庫存管理數(shù)據(jù)就會聯(lián)動地變化，這樣不僅減少醫(yī)療工作人員的操作次數(shù)，避免醫(yī)療工作人員在前臺系統(tǒng)的診療業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)后，手動地計算并更新后臺系統(tǒng)的財務(wù)數(shù)據(jù)和庫存數(shù)目，同時，也可以實現(xiàn)前臺診療業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和后臺系統(tǒng)的財務(wù)數(shù)據(jù)和庫存數(shù)目的同步實時更新，避免前臺診療業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和后臺系統(tǒng)的財務(wù)數(shù)據(jù)和庫存數(shù)目矛盾或不一致。
[0018]在上述技術(shù)方案中，優(yōu)選地，還包括:根據(jù)接收到的粒度劃分原則，控制所述醫(yī)院信息系統(tǒng)中的醫(yī)療業(yè)務(wù)部門的劃分粒度和所述醫(yī)院資源計劃系統(tǒng)中的核算單元的劃分粒度相同，以實現(xiàn)所述一體化醫(yī)院信息系統(tǒng)對每個所述醫(yī)療業(yè)務(wù)部門的醫(yī)療成本的一體化管理。
[0019]在該技術(shù)方案中，通過控制醫(yī)院信息系統(tǒng)中的醫(yī)療業(yè)務(wù)部門的劃分粒度和醫(yī)院資源計劃系統(tǒng)中的核算單元的劃分粒度相同，可以確保每個醫(yī)療業(yè)務(wù)部門均對應(yīng)一個核算單元，這樣便于核算每個業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)和對業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集和歸納，并對每個業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化，從而輕松地實現(xiàn)對每個醫(yī)療業(yè)務(wù)部門的醫(yī)療成本進(jìn)行一體化管理。
[0020]在上述技術(shù)方案中，優(yōu)選地，還包括:根據(jù)接收到的第三關(guān)聯(lián)命令，將所述醫(yī)院信息系統(tǒng)的醫(yī)療質(zhì)量數(shù)據(jù)和所述醫(yī)院資源計劃系統(tǒng)的服務(wù)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，以實現(xiàn)所述一體化醫(yī)院信息系統(tǒng)對所述醫(yī)院信息系統(tǒng)和所述醫(yī)院資源計劃系統(tǒng)中的醫(yī)療績效的一體化管理。
[0021]在該技術(shù)方案中，通過將前臺系統(tǒng)的醫(yī)療質(zhì)量數(shù)據(jù)和后臺系統(tǒng)的服務(wù)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，這樣在前臺系統(tǒng)的醫(yī)療質(zhì)量數(shù)據(jù)每次發(fā)生變化時，后臺系統(tǒng)的服務(wù)質(zhì)量數(shù)據(jù)就會聯(lián)動地變化，這樣不僅減少醫(yī)療工作人員的操作次數(shù)，避免醫(yī)療工作人員在前臺系統(tǒng)的醫(yī)療質(zhì)量數(shù)據(jù)變化后，手動地計算并更新后臺的服務(wù)質(zhì)量數(shù)據(jù)，同時，也可以使一體化醫(yī)院信息系統(tǒng)自動地根據(jù)前臺系統(tǒng)的醫(yī)療質(zhì)量數(shù)據(jù)和/或后臺系統(tǒng)的服務(wù)質(zhì)量數(shù)據(jù)的變化，重新劃分醫(yī)療質(zhì)量數(shù)據(jù)和后臺系統(tǒng)的服務(wù)質(zhì)量數(shù)據(jù)在整個績效考核中的權(quán)重比，從而實現(xiàn)對醫(yī)療工作人員綜合而合理的考核，當(dāng)然，這樣也可以實現(xiàn)前臺醫(yī)療質(zhì)量數(shù)據(jù)和后臺系統(tǒng)的服務(wù)質(zhì)量數(shù)據(jù)的同步實時更新，避免醫(yī)療質(zhì)量數(shù)據(jù)和后臺系統(tǒng)的服務(wù)質(zhì)量數(shù)據(jù)矛盾或不一致。
[0022]本發(fā)明的另一方面提出了一種醫(yī)療系統(tǒng)建立裝置，包括:獲取單元，獲取醫(yī)院信息系統(tǒng)中的第一業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和醫(yī)院資源計劃系統(tǒng)中的第二業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)；分析單元，對所述第一業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和所述第二業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以確定所述第一業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和所述第二業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)特征；建立單元，根據(jù)所述關(guān)聯(lián)特征和基本醫(yī)療業(yè)務(wù)流程建立一體化醫(yī)院信息系統(tǒng)，以實現(xiàn)對所述醫(yī)院信息系統(tǒng)和所述醫(yī)院資源計劃系統(tǒng)的一體化管理。
[0023]在該技術(shù)方案中，通過根據(jù)第一業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和第二業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)特征和基本醫(yī)療業(yè)務(wù)流程可以對前臺系統(tǒng)(醫(yī)院信息系統(tǒng))和后臺系統(tǒng)(醫(yī)院資源計劃系統(tǒng))的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行融合，從而建立一個基于HIS系統(tǒng)(前臺系統(tǒng))和HRP系統(tǒng)(后臺系統(tǒng))的一體化醫(yī)院信息系統(tǒng)，從而使得前臺系統(tǒng)的數(shù)據(jù)與后臺系統(tǒng)的數(shù)據(jù)不再相互隔離，而是相互關(guān)聯(lián)、相互聯(lián)動的，進(jìn)而使醫(yī)療工作人員可以對前臺系統(tǒng)與后臺系統(tǒng)進(jìn)行一體化管理，提高醫(yī)院的工作效率，滿足醫(yī)療工作人員和患者對醫(yī)院系統(tǒng)的更高要求，避免由于HIS系統(tǒng)和HRP系統(tǒng)相分離而導(dǎo)致醫(yī)療數(shù)據(jù)紊亂、醫(yī)院工作效率低下。
[0024]在上述技術(shù)方案中，優(yōu)選地，還包括:第一關(guān)聯(lián)單元，根據(jù)接收到的第一關(guān)聯(lián)命令，將所述醫(yī)院信息系統(tǒng)的醫(yī)療業(yè)務(wù)收入和所述醫(yī)院資源計劃系統(tǒng)的財政補助收入進(jìn)行關(guān)聯(lián)，以實現(xiàn)所述一體化醫(yī)院信息系統(tǒng)對所述醫(yī)院信息系統(tǒng)和所述醫(yī)院資源計劃系統(tǒng)中的醫(yī)療費用的一體化管理。
[0025]在該技術(shù)方案中，通過將前臺系統(tǒng)的醫(yī)療業(yè)務(wù)收入和后臺系統(tǒng)的財政補助收入進(jìn)行關(guān)聯(lián)，這樣在前臺系統(tǒng)的醫(yī)療業(yè)務(wù)收入每次發(fā)生變化時，后臺系統(tǒng)的財政補助收入就會聯(lián)動地變化，這樣不僅減少醫(yī)療工作人員的操作次數(shù)，避免醫(yī)療工作人員在前臺系統(tǒng)的醫(yī)療業(yè)務(wù)收入變化后，手動地計算并更新后臺的財政補助收入，同時，也可以實現(xiàn)前臺業(yè)務(wù)醫(yī)療業(yè)務(wù)收入和后臺系統(tǒng)的財政補助收入的同步實時更新，避免前臺業(yè)務(wù)醫(yī)療業(yè)務(wù)收入和后臺系統(tǒng)的財政補助收入數(shù)據(jù)矛盾或不一致。
[0026]在上述技術(shù)方案中，優(yōu)選地，還包括:第二關(guān)聯(lián)單元，根據(jù)接收到的第二關(guān)聯(lián)命令，將所述醫(yī)院資源計劃系統(tǒng)的賬務(wù)處理數(shù)據(jù)與所述醫(yī)院資源計劃系統(tǒng)的庫存管理數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，并將所述庫存管理數(shù)據(jù)與所述醫(yī)院信息系統(tǒng)中的診療業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，以實現(xiàn)所述一體化醫(yī)院信息系統(tǒng)對所述醫(yī)院信息系統(tǒng)和所述醫(yī)院資源計劃系統(tǒng)中的醫(yī)療物品的一體化管理。
[0027]在該技術(shù)方案中，通過先將后臺系統(tǒng)的賬務(wù)處理數(shù)據(jù)和后臺系統(tǒng)的庫存管理數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，再將后臺系統(tǒng)的庫存管理數(shù)據(jù)與前臺系統(tǒng)的診療業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，這樣，當(dāng)前臺系統(tǒng)的診療業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)如藥品數(shù)量發(fā)生變化時，后臺系統(tǒng)的財務(wù)處理數(shù)據(jù)和庫存管理數(shù)據(jù)就會聯(lián)動地變化，這樣不僅減少醫(yī)療工作人員的操作次數(shù)，避免醫(yī)療工作人員在前臺系統(tǒng)的診療業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)后，手動地計算并更新后臺系統(tǒng)的財務(wù)數(shù)據(jù)和庫存數(shù)目，同時，也可以實現(xiàn)前臺診療業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和后臺系統(tǒng)的財務(wù)數(shù)據(jù)和庫存數(shù)目的同步實時更新，避免前臺診療業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和后臺系統(tǒng)的財務(wù)數(shù)據(jù)和庫存數(shù)目矛盾或不一致。
[0028]在上述技術(shù)方案中，優(yōu)選地，還包括:控制單元，根據(jù)接收到的粒度劃分原則，控制所述醫(yī)院信息系統(tǒng)中的醫(yī)療業(yè)務(wù)部門的劃分粒度和所述醫(yī)院資源計劃系統(tǒng)中的核算單元的劃分粒度相同，以實現(xiàn)所述一體化醫(yī)院信息系統(tǒng)對每個所述醫(yī)療業(yè)務(wù)部門的醫(yī)療成本的一體化管理。
[0029]在該技術(shù)方案中，通過控制醫(yī)院信息系統(tǒng)中的醫(yī)療業(yè)務(wù)部門的劃分粒度和醫(yī)院資源計劃系統(tǒng)中的核算單元的劃分粒度相同，可以確保每個醫(yī)療業(yè)務(wù)部門均對應(yīng)一個核算單元，這樣便于核算每個業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)和對業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集和歸納，并對每個業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化，從而輕松地實現(xiàn)對每個醫(yī)療業(yè)務(wù)部門的醫(yī)療成本進(jìn)行一體化管理。
[0030]在上述技術(shù)方案中，優(yōu)選地，還包括:第三關(guān)聯(lián)單元，根據(jù)接收到的第三關(guān)聯(lián)命令，將所述醫(yī)院信息系統(tǒng)的醫(yī)療質(zhì)量數(shù)據(jù)和所述醫(yī)院資源計劃系統(tǒng)的服務(wù)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，以實現(xiàn)所述一體化醫(yī)院信息系統(tǒng)對所述醫(yī)院信息系統(tǒng)和所述醫(yī)院資源計劃系統(tǒng)中的醫(yī)療績效的一體化管理。
[0031]在該技術(shù)方案中，通過將前臺系統(tǒng)的醫(yī)療質(zhì)量數(shù)據(jù)和后臺系統(tǒng)的服務(wù)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，這樣在前臺系統(tǒng)的醫(yī)療質(zhì)量數(shù)據(jù)每次發(fā)生變化時，后臺系統(tǒng)的服務(wù)質(zhì)量數(shù)據(jù)就會聯(lián)動地變化，這樣不僅減少醫(yī)療工作人員的操作次數(shù)，避免醫(yī)療工作人員在前臺系統(tǒng)的醫(yī)療質(zhì)量數(shù)據(jù)變化后，手動地計算并更新后臺的服務(wù)質(zhì)量數(shù)據(jù)，同時，也可以使一體化醫(yī)院信息系統(tǒng)自動地根據(jù)前臺系統(tǒng)的醫(yī)療質(zhì)量數(shù)據(jù)和/或后臺系統(tǒng)的服務(wù)質(zhì)量數(shù)據(jù)的變化，重新劃分醫(yī)療質(zhì)量數(shù)據(jù)和后臺系統(tǒng)的服務(wù)質(zhì)量數(shù)據(jù)在整個績效考核中的權(quán)重比，從而實現(xiàn)對醫(yī)療工作人員綜合而合理的考核，當(dāng)然，這樣也可以實現(xiàn)前臺醫(yī)療質(zhì)量數(shù)據(jù)和后臺系統(tǒng)的服務(wù)質(zhì)量數(shù)據(jù)的同步實時更新，避免醫(yī)療質(zhì)量數(shù)據(jù)和后臺系統(tǒng)的服務(wù)質(zhì)量數(shù)據(jù)矛盾或不一致。
[0032]通過本發(fā)明的技術(shù)方案，可以基于HIS系統(tǒng)和HRP系統(tǒng)，建立一個一體化醫(yī)療系統(tǒng)，對HIS系統(tǒng)和HRP系統(tǒng)中的各種醫(yī)療業(yè)務(wù)和醫(yī)療數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一化管理，使HIS系統(tǒng)和HRP系統(tǒng)可以實現(xiàn)同步實時更新，并避免由于HIS系統(tǒng)和HRP系統(tǒng)相分離而導(dǎo)致醫(yī)療數(shù)據(jù)紊亂、醫(yī)院工作效率低下。

【專利附圖】

【附圖說明】
[0033]圖1示出了根據(jù)本發(fā)明的一個實施例的醫(yī)療系統(tǒng)建立方法的流程示意圖；
[0034]圖2示出了根據(jù)本發(fā)明的一個實施例的醫(yī)療系統(tǒng)建立裝置的結(jié)構(gòu)示意圖；
[0035]圖3示出了根據(jù)本發(fā)明的一個實施例的一體化醫(yī)院信息系統(tǒng)中醫(yī)療領(lǐng)域的結(jié)構(gòu)截圖；
[0036]圖4示出了根據(jù)本發(fā)明的一個實施例的一體化醫(yī)院信息系統(tǒng)中平臺支撐的結(jié)構(gòu)截圖；
[0037]圖5示出了根據(jù)本發(fā)明的一個實施例的一體化醫(yī)院信息系統(tǒng)中醫(yī)療服務(wù)的結(jié)構(gòu)截圖；
[0038]圖6示出了根據(jù)本發(fā)明的一個實施例的一體化醫(yī)院信息系統(tǒng)中運營管理的結(jié)構(gòu)截圖；
[0039]圖7示出了根據(jù)本發(fā)明的一個實施例的一體化醫(yī)院信息系統(tǒng)中戰(zhàn)略管控的結(jié)構(gòu)截圖；
[0040]圖8示出了根據(jù)本發(fā)明的一個實施例的一體化醫(yī)院信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)截圖；
[0041]圖9示出了根據(jù)本發(fā)明的一個實施例的一體化醫(yī)院信息系統(tǒng)中對醫(yī)療費用的一體化管理的結(jié)構(gòu)截圖；
[0042]圖10示出了根據(jù)本發(fā)明的一個實施例的一體化醫(yī)院信息系統(tǒng)中對醫(yī)療物品的一體化管理的結(jié)構(gòu)截圖；
[0043]圖11示出了根據(jù)本發(fā)明的一個實施例的一體化醫(yī)院信息系統(tǒng)中對醫(yī)療成本的一體化管理的結(jié)構(gòu)截圖；
[0044]圖12示出了根據(jù)本發(fā)明的一個實施例的一體化醫(yī)院信息系統(tǒng)中對醫(yī)療績效的一體化管理的結(jié)構(gòu)截圖；

【具體實施方式】
[0045]為了可以更清楚地理解本發(fā)明的上述目的、特征和優(yōu)點，下面結(jié)合附圖和【具體實施方式】對本發(fā)明進(jìn)行進(jìn)一步的詳細(xì)描述。需要說明的是，在不沖突的情況下，本申請的實施例及實施例中的特征可以相互組合。
[0046]在下面的描述中闡述了很多具體細(xì)節(jié)以便于充分理解本發(fā)明，但是，本發(fā)明還可以采用其他不同于在此描述的其他方式來實施，因此，本發(fā)明的保護(hù)范圍并不受下面公開的具體實施例的限制。
[0047]圖1示出了根據(jù)本發(fā)明的一個實施例的醫(yī)療系統(tǒng)建立方法的流程示意圖。
[0048]如圖1所示，根據(jù)本發(fā)明的一個實施例的醫(yī)療系統(tǒng)建立方法，包括:步驟102，獲取醫(yī)院信息系統(tǒng)中的第一業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和醫(yī)院資源計劃系統(tǒng)中的第二業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)；步驟104，對所述第一業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和所述第二業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以確定所述第一業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和所述第二業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)特征；步驟106，根據(jù)所述關(guān)聯(lián)特征和基本醫(yī)療業(yè)務(wù)流程建立一體化醫(yī)院信息系統(tǒng)，以實現(xiàn)對所述醫(yī)院信息系統(tǒng)和所述醫(yī)院資源計劃系統(tǒng)的一體化管理。
[0049]在該技術(shù)方案中，通過根據(jù)第一業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和第二業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)特征和基本醫(yī)療業(yè)務(wù)流程可以對前臺系統(tǒng)(醫(yī)院信息系統(tǒng))和后臺系統(tǒng)(醫(yī)院資源計劃系統(tǒng))的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行融合，從而建立一個基于HIS系統(tǒng)(前臺系統(tǒng))和HRP系統(tǒng)(后臺系統(tǒng))的一體化醫(yī)院信息系統(tǒng)，從而使得前臺系統(tǒng)的數(shù)據(jù)與后臺系統(tǒng)的數(shù)據(jù)不再相互隔離，而是相互關(guān)聯(lián)、相互聯(lián)動的，進(jìn)而使醫(yī)療工作人員可以對前臺系統(tǒng)與后臺系統(tǒng)進(jìn)行一體化管理，提高醫(yī)院的工作效率，滿足醫(yī)療工作人員和患者對醫(yī)院系統(tǒng)的更高要求，避免由于HIS系統(tǒng)和HRP系統(tǒng)相分離而導(dǎo)致醫(yī)療數(shù)據(jù)紊亂、醫(yī)院工作效率低下。
[0050]在上述技術(shù)方案中，優(yōu)選地，還包括:根據(jù)接收到的第一關(guān)聯(lián)命令，將所述醫(yī)院信息系統(tǒng)的醫(yī)療業(yè)務(wù)收入和所述醫(yī)院資源計劃系統(tǒng)的財政補助收入進(jìn)行關(guān)聯(lián)，以實現(xiàn)所述一體化醫(yī)院信息系統(tǒng)對所述醫(yī)院信息系統(tǒng)和所述醫(yī)院資源計劃系統(tǒng)中的醫(yī)療費用的一體化管理。
[0051]在該技術(shù)方案中，通過將前臺系統(tǒng)的醫(yī)療業(yè)務(wù)收入和后臺系統(tǒng)的財政補助收入進(jìn)行關(guān)聯(lián)，這樣在前臺系統(tǒng)的醫(yī)療業(yè)務(wù)收入每次發(fā)生變化時，后臺系統(tǒng)的財政補助收入就會聯(lián)動地變化，這樣不僅減少醫(yī)療工作人員的操作次數(shù)，避免醫(yī)療工作人員在前臺系統(tǒng)的醫(yī)療業(yè)務(wù)收入變化后，手動地計算并更新后臺的財政補助收入，同時，也可以實現(xiàn)前臺業(yè)務(wù)醫(yī)療業(yè)務(wù)收入和后臺系統(tǒng)的財政補助收入的同步實時更新，避免前臺業(yè)務(wù)醫(yī)療業(yè)務(wù)收入和后臺系統(tǒng)的財政補助收入數(shù)據(jù)矛盾或不一致。
[0052]在上述技術(shù)方案中，優(yōu)選地，還包括:根據(jù)接收到的第二關(guān)聯(lián)命令，將所述醫(yī)院資源計劃系統(tǒng)的賬務(wù)處理數(shù)據(jù)與所述醫(yī)院資源計劃系統(tǒng)的庫存管理數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，并將所述庫存管理數(shù)據(jù)與所述醫(yī)院信息系統(tǒng)中的診療業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，以實現(xiàn)所述一體化醫(yī)院信息系統(tǒng)對所述醫(yī)院信息系統(tǒng)和所述醫(yī)院資源計劃系統(tǒng)中的醫(yī)療物品的一體化管理。
[0053]在該技術(shù)方案中，通過先將后臺系統(tǒng)的賬務(wù)處理數(shù)據(jù)和后臺系統(tǒng)的庫存管理數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，再將后臺系統(tǒng)的庫存管理數(shù)據(jù)與前臺系統(tǒng)的診療業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，這樣，當(dāng)前臺系統(tǒng)的診療業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)如藥品數(shù)量發(fā)生變化時，后臺系統(tǒng)的財務(wù)處理數(shù)據(jù)和庫存管理數(shù)據(jù)就會聯(lián)動地變化，這樣不僅減少醫(yī)療工作人員的操作次數(shù)，避免醫(yī)療工作人員在前臺系統(tǒng)的診療業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)后，手動地計算并更新后臺系統(tǒng)的財務(wù)數(shù)據(jù)和庫存數(shù)目，同時，也可以實現(xiàn)前臺診療業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和后臺系統(tǒng)的財務(wù)數(shù)據(jù)和庫存數(shù)目的同步實時更新，避免前臺診療業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和后臺系統(tǒng)的財務(wù)數(shù)據(jù)和庫存數(shù)目矛盾或不一致。
[0054]在上述技術(shù)方案中，優(yōu)選地，還包括:根據(jù)接收到的粒度劃分原則，控制所述醫(yī)院信息系統(tǒng)中的醫(yī)療業(yè)務(wù)部門的劃分粒度和所述醫(yī)院資源計劃系統(tǒng)中的核算單元的劃分粒度相同，以實現(xiàn)所述一體化醫(yī)院信息系統(tǒng)對每個所述醫(yī)療業(yè)務(wù)部門的醫(yī)療成本的一體化管理。
[0055]在該技術(shù)方案中，通過控制醫(yī)院信息系統(tǒng)中的醫(yī)療業(yè)務(wù)部門的劃分粒度和醫(yī)院資源計劃系統(tǒng)中的核算單元的劃分粒度相同，可以確保每個醫(yī)療業(yè)務(wù)部門均對應(yīng)一個核算單元，這樣便于核算每個業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)和對業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集和歸納，并對每個業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化，從而輕松地實現(xiàn)對每個醫(yī)療業(yè)務(wù)部門的醫(yī)療成本進(jìn)行一體化管理。
[0056]在上述技術(shù)方案中，優(yōu)選地，還包括:根據(jù)接收到的第三關(guān)聯(lián)命令，將所述醫(yī)院信息系統(tǒng)的醫(yī)療質(zhì)量數(shù)據(jù)和所述醫(yī)院資源計劃系統(tǒng)的服務(wù)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，以實現(xiàn)所述一體化醫(yī)院信息系統(tǒng)對所述醫(yī)院信息系統(tǒng)和所述醫(yī)院資源計劃系統(tǒng)中的醫(yī)療績效的一體化管理。
[0057]在該技術(shù)方案中，通過將前臺系統(tǒng)的醫(yī)療質(zhì)量數(shù)據(jù)和后臺系統(tǒng)的服務(wù)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，這樣在前臺系統(tǒng)的醫(yī)療質(zhì)量數(shù)據(jù)每次發(fā)生變化時，后臺系統(tǒng)的服務(wù)質(zhì)量數(shù)據(jù)就會聯(lián)動地變化，這樣不僅減少醫(yī)療工作人員的操作次數(shù)，避免醫(yī)療工作人員在前臺系統(tǒng)的醫(yī)療質(zhì)量數(shù)據(jù)變化后，手動地計算并更新后臺的服務(wù)質(zhì)量數(shù)據(jù)，同時，也可以使一體化醫(yī)院信息系統(tǒng)自動地根據(jù)前臺系統(tǒng)的醫(yī)療質(zhì)量數(shù)據(jù)和/或后臺系統(tǒng)的服務(wù)質(zhì)量數(shù)據(jù)的變化，重新劃分醫(yī)療質(zhì)量數(shù)據(jù)和后臺系統(tǒng)的服務(wù)質(zhì)量數(shù)據(jù)在整個績效考核中的權(quán)重比，從而實現(xiàn)對醫(yī)療工作人員綜合而合理的考核，當(dāng)然，這樣也可以實現(xiàn)前臺醫(yī)療質(zhì)量數(shù)據(jù)和后臺系統(tǒng)的服務(wù)質(zhì)量數(shù)據(jù)的同步實時更新，避免醫(yī)療質(zhì)量數(shù)據(jù)和后臺系統(tǒng)的服務(wù)質(zhì)量數(shù)據(jù)矛盾或不一致。
[0058]圖2示出了根據(jù)本發(fā)明的一個實施例的醫(yī)療系統(tǒng)建立裝置的結(jié)構(gòu)示意圖。
[0059]如圖2所示，根據(jù)本發(fā)明的一個實施例的醫(yī)療系統(tǒng)建立裝置200，包括:獲取單元202，獲取醫(yī)院信息系統(tǒng)中的第一業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和醫(yī)院資源計劃系統(tǒng)中的第二業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)；分析單元204，對所述第一業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和所述第二業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以確定所述第一業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和所述第二業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)特征；建立單元206，根據(jù)所述關(guān)聯(lián)特征和基本醫(yī)療業(yè)務(wù)流程建立一體化醫(yī)院信息系統(tǒng)，以實現(xiàn)對所述醫(yī)院信息系統(tǒng)和所述醫(yī)院資源計劃系統(tǒng)的一體化管理。
[0060]在該技術(shù)方案中，通過根據(jù)第一業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和第二業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)特征和基本醫(yī)療業(yè)務(wù)流程可以對前臺系統(tǒng)(醫(yī)院信息系統(tǒng))和后臺系統(tǒng)(醫(yī)院資源計劃系統(tǒng))的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行融合，從而建立一個基于HIS系統(tǒng)(前臺系統(tǒng))和HRP系統(tǒng)(后臺系統(tǒng))的一體化醫(yī)院信息系統(tǒng)，從而使得前臺系統(tǒng)的數(shù)據(jù)與后臺系統(tǒng)的數(shù)據(jù)不再相互隔離，而是相互關(guān)聯(lián)、相互聯(lián)動的，進(jìn)而使醫(yī)療工作人員可以對前臺系統(tǒng)與后臺系統(tǒng)進(jìn)行一體化管理，提高醫(yī)院的工作效率，滿足醫(yī)療工作人員和患者對醫(yī)院系統(tǒng)的更高要求，避免由于HIS系統(tǒng)和HRP系統(tǒng)相分離而導(dǎo)致醫(yī)療數(shù)據(jù)紊亂、醫(yī)院工作效率低下。
[0061]在上述技術(shù)方案中，優(yōu)選地，還包括:第一關(guān)聯(lián)單元208，根據(jù)接收到的第一關(guān)聯(lián)命令，將所述醫(yī)院信息系統(tǒng)的醫(yī)療業(yè)務(wù)收入和所述醫(yī)院資源計劃系統(tǒng)的財政補助收入進(jìn)行關(guān)聯(lián)，以實現(xiàn)所述一體化醫(yī)院信息系統(tǒng)對所述醫(yī)院信息系統(tǒng)和所述醫(yī)院資源計劃系統(tǒng)中的醫(yī)療費用的一體化管理。
[0062]在該技術(shù)方案中，通過將前臺系統(tǒng)的醫(yī)療業(yè)務(wù)收入和后臺系統(tǒng)的財政補助收入進(jìn)行關(guān)聯(lián)，這樣在前臺系統(tǒng)的醫(yī)療業(yè)務(wù)收入每次發(fā)生變化時，后臺系統(tǒng)的財政補助收入就會聯(lián)動地變化，這樣不僅減少醫(yī)療工作人員的操作次數(shù)，避免醫(yī)療工作人員在前臺系統(tǒng)的醫(yī)療業(yè)務(wù)收入變化后，手動地計算并更新后臺的財政補助收入，同時，也可以實現(xiàn)前臺業(yè)務(wù)醫(yī)療業(yè)務(wù)收入和后臺系統(tǒng)的財政補助收入的同步實時更新，避免前臺業(yè)務(wù)醫(yī)療業(yè)務(wù)收入和后臺系統(tǒng)的財政補助收入數(shù)據(jù)矛盾或不一致。
[0063]在上述技術(shù)方案中，優(yōu)選地，還包括:第二關(guān)聯(lián)單元210，根據(jù)接收到的第二關(guān)聯(lián)命令，將所述醫(yī)院資源計劃系統(tǒng)的賬務(wù)處理數(shù)據(jù)與所述醫(yī)院資源計劃系統(tǒng)的庫存管理數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，并將所述庫存管理數(shù)據(jù)與所述醫(yī)院信息系統(tǒng)中的診療業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，以實現(xiàn)所述一體化醫(yī)院信息系統(tǒng)對所述醫(yī)院信息系統(tǒng)和所述醫(yī)院資源計劃系統(tǒng)中的醫(yī)療物品的一體化管理。
[0064]在該技術(shù)方案中，通過先將后臺系統(tǒng)的賬務(wù)處理數(shù)據(jù)和后臺系統(tǒng)的庫存管理數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，再將后臺系統(tǒng)的庫存管理數(shù)據(jù)與前臺系統(tǒng)的診療業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，這樣，當(dāng)前臺系統(tǒng)的診療業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)如藥品數(shù)量發(fā)生變化時，后臺系統(tǒng)的財務(wù)處理數(shù)據(jù)和庫存管理數(shù)據(jù)就會聯(lián)動地變化，這樣不僅減少醫(yī)療工作人員的操作次數(shù)，避免醫(yī)療工作人員在前臺系統(tǒng)的診療業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)后，手動地計算并更新后臺系統(tǒng)的財務(wù)數(shù)據(jù)和庫存數(shù)目，同時，也可以實現(xiàn)前臺診療業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和后臺系統(tǒng)的財務(wù)數(shù)據(jù)和庫存數(shù)目的同步實時更新，避免前臺診療業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和后臺系統(tǒng)的財務(wù)數(shù)據(jù)和庫存數(shù)目矛盾或不一致。
[0065]在上述技術(shù)方案中，優(yōu)選地，還包括:控制單元212，根據(jù)接收到的粒度劃分原則，控制所述醫(yī)院信息系統(tǒng)中的醫(yī)療業(yè)務(wù)部門的劃分粒度和所述醫(yī)院資源計劃系統(tǒng)中的核算單元的劃分粒度相同，以實現(xiàn)所述一體化醫(yī)院信息系統(tǒng)對每個所述醫(yī)療業(yè)務(wù)部門的醫(yī)療成本的一體化管理。
[0066]在該技術(shù)方案中，通過控制醫(yī)院信息系統(tǒng)中的醫(yī)療業(yè)務(wù)部門的劃分粒度和醫(yī)院資源計劃系統(tǒng)中的核算單元的劃分粒度相同，可以確保每個醫(yī)療業(yè)務(wù)部門均對應(yīng)一個核算單元，這樣便于核算每個業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)和對業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集和歸納，并對每個業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化，從而輕松地實現(xiàn)對每個醫(yī)療業(yè)務(wù)部門的醫(yī)療成本進(jìn)行一體化管理。
[0067]在上述技術(shù)方案中，優(yōu)選地，還包括:第三關(guān)聯(lián)單元214，根據(jù)接收到的第三關(guān)聯(lián)命令，將所述醫(yī)院信息系統(tǒng)的醫(yī)療質(zhì)量數(shù)據(jù)和所述醫(yī)院資源計劃系統(tǒng)的服務(wù)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，以實現(xiàn)所述一體化醫(yī)院信息系統(tǒng)對所述醫(yī)院信息系統(tǒng)和所述醫(yī)院資源計劃系統(tǒng)中的醫(yī)療績效的一體化管理。
[0068]在該技術(shù)方案中，通過將前臺系統(tǒng)的醫(yī)療質(zhì)量數(shù)據(jù)和后臺系統(tǒng)的服務(wù)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，這樣在前臺系統(tǒng)的醫(yī)療質(zhì)量數(shù)據(jù)每次發(fā)生變化時，后臺系統(tǒng)的服務(wù)質(zhì)量數(shù)據(jù)就會聯(lián)動地變化，這樣不僅減少醫(yī)療工作人員的操作次數(shù)，避免醫(yī)療工作人員在前臺系統(tǒng)的醫(yī)療質(zhì)量數(shù)據(jù)變化后，手動地計算并更新后臺的服務(wù)質(zhì)量數(shù)據(jù)，同時，也可以使一體化醫(yī)院信息系統(tǒng)自動地根據(jù)前臺系統(tǒng)的醫(yī)療質(zhì)量數(shù)據(jù)和/或后臺系統(tǒng)的服務(wù)質(zhì)量數(shù)據(jù)的變化，重新劃分醫(yī)療質(zhì)量數(shù)據(jù)和后臺系統(tǒng)的服務(wù)質(zhì)量數(shù)據(jù)在整個績效考核中的權(quán)重比，從而實現(xiàn)對醫(yī)療工作人員綜合而合理的考核，當(dāng)然，這樣也可以實現(xiàn)前臺醫(yī)療質(zhì)量數(shù)據(jù)和后臺系統(tǒng)的服務(wù)質(zhì)量數(shù)據(jù)的同步實時更新，避免醫(yī)療質(zhì)量數(shù)據(jù)和后臺系統(tǒng)的服務(wù)質(zhì)量數(shù)據(jù)矛盾或不一致。
[0069]圖3示出了根據(jù)本發(fā)明的一個實施例的一體化醫(yī)院信息系統(tǒng)中醫(yī)療領(lǐng)域的結(jié)構(gòu)截圖；圖4示出了根據(jù)本發(fā)明的一個實施例的一體化醫(yī)院信息系統(tǒng)中平臺支撐的結(jié)構(gòu)截圖；圖5示出了根據(jù)本發(fā)明的一個實施例的一體化醫(yī)院信息系統(tǒng)中醫(yī)療服務(wù)的結(jié)構(gòu)截圖；圖6示出了根據(jù)本發(fā)明的一個實施例的一體化醫(yī)院信息系統(tǒng)中運營管理的結(jié)構(gòu)截圖；圖7示出了根據(jù)本發(fā)明的一個實施例的一體化醫(yī)院信息系統(tǒng)中戰(zhàn)略管控的結(jié)構(gòu)截圖；圖8示出了根據(jù)本發(fā)明的一個實施例的一體化醫(yī)院信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)截圖。
[0070]下面將結(jié)合圖3至圖8詳細(xì)說明本發(fā)明的技術(shù)方案:
[0071]本發(fā)明中在設(shè)計如圖8所示的一體化醫(yī)院信息系統(tǒng)時，采用前端應(yīng)用和后端服務(wù)解耦的策略(前端指人機(jī)界面與應(yīng)用流程，后端指領(lǐng)域功能服務(wù))。按領(lǐng)域模型抽象設(shè)計后端服務(wù)，與前端應(yīng)用流程相比相對獨立并可復(fù)用；依據(jù)業(yè)務(wù)活動設(shè)計前端流程及角色權(quán)限，不同交互方式所對應(yīng)的流程及菜單點可定制化，實現(xiàn)產(chǎn)品功能一次性設(shè)計開發(fā)、客戶流程按需定制的靈活交付策略，且該一體化醫(yī)院信息系統(tǒng)包含平臺支撐(如圖4所示)、醫(yī)療服務(wù)(如圖5所示)、運營管理(如圖6所示)、戰(zhàn)略管控(如圖7所示)和電子醫(yī)療五大板塊，26個領(lǐng)域(如圖3所示)，150個模塊，全面支持SOA架構(gòu)，實現(xiàn)構(gòu)件式交付。另外，通過對原有業(yè)務(wù)流程的解耦細(xì)化，產(chǎn)品實現(xiàn)了醫(yī)療業(yè)務(wù)流程的裝配?；诩善脚_的整合功能，實現(xiàn)了醫(yī)院信息系統(tǒng)的分步實施，從而極大的規(guī)避了信息化項目給醫(yī)院帶來的風(fēng)險，且在基于同一的數(shù)據(jù)模型的基礎(chǔ)之上，產(chǎn)品分析了大量的前后臺交互的業(yè)務(wù)場景，突破原有的數(shù)據(jù)層面接口的交互方式。做到事前計劃、事中控制、事后總結(jié)，真正的閉環(huán)的前后一體化管理。
[0072]圖9示出了根據(jù)本發(fā)明的一個實施例的一體化醫(yī)院信息系統(tǒng)中對醫(yī)療費用的一體化管理的結(jié)構(gòu)截圖。
[0073]醫(yī)院的收入主要包含兩大部分:醫(yī)療業(yè)務(wù)收入和財政補助收入，而醫(yī)療業(yè)務(wù)收入主要來源于門診和住院的收費業(yè)務(wù)。在傳統(tǒng)的醫(yī)院信息化管理中，門診和住院收費的信息化建設(shè)通常是在前臺業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，而財務(wù)的記賬和核算都是在后臺運營系統(tǒng)中。
[0074]由于前后臺業(yè)務(wù)的承建商不同、技術(shù)框架不同、建設(shè)時間不同而導(dǎo)致了信息交互的壁皇，造成了業(yè)務(wù)銜接上的脫節(jié)。并且對于數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，入賬的及時性，財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)聯(lián)查的及時性上都不能滿足，這使得管理者只能在月底的時候看到經(jīng)營數(shù)字，不能及時發(fā)現(xiàn)問題。
[0075]而本發(fā)明的H+產(chǎn)品(一體化醫(yī)院信息系統(tǒng))從總體設(shè)計上就打通了前后臺的業(yè)務(wù)銜接，數(shù)據(jù)流、信息流的轉(zhuǎn)換是伴隨著業(yè)務(wù)的發(fā)生而自動流轉(zhuǎn)和歸集的。這樣很大程度上即保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，也保證了業(yè)務(wù)與財務(wù)的同時性。從醫(yī)院整體運營的角度上來看也為管理者提供了更好的視角來及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而一體化醫(yī)院信息系統(tǒng)對醫(yī)療費用的一體化管理的結(jié)構(gòu)如圖9所示。
[0076]圖10示出了根據(jù)本發(fā)明的一個實施例的一體化醫(yī)院信息系統(tǒng)中對醫(yī)療物品的一體化管理的結(jié)構(gòu)截圖。
[0077]采購、供應(yīng)是后勤保障服務(wù)的重要工作環(huán)節(jié)，但是物資周轉(zhuǎn)率又直接影響物資的變現(xiàn)能力，如果一味的強(qiáng)調(diào)保障供應(yīng)，而不考慮庫存的合理性，很有可能造成物資的呆滯積壓，再加上管理不到位的情況下，極有可能導(dǎo)致物資過效期，以至于影響醫(yī)療質(zhì)量。
[0078]因此要在滿足診療工作的情況下要盡可能的減少庫存存量，提高物資的周轉(zhuǎn)率；在傳統(tǒng)的信息化背景下，前臺診療業(yè)務(wù)和后臺運營業(yè)務(wù)是相分離的，因此不能及時根據(jù)消耗情況判斷存量，也不能及時根據(jù)庫存的存量情況下達(dá)采購的指令，并且大部分醫(yī)院中對于耗材缺少二級庫的管理模式，基本上都是采用的“以領(lǐng)代銷”的模式，這有可能造成耗材的消耗忽高忽低，因此，這既不利于采購人員建立采購模型，制定合理的采購批量和采購頻次，同時也不能準(zhǔn)確的反應(yīng)每個科室的直接成本。
[0079]H+產(chǎn)品通過建立診療業(yè)務(wù)與庫存管理的一體化應(yīng)用模型，在關(guān)鍵的部門建立二級庫，將診療的消耗與物資的出庫直接關(guān)聯(lián)。通過建立庫存管理與賬務(wù)處理的一體化應(yīng)用模型，將診療消耗、物資出庫與核算憑證無縫銜接?？梢宰龅綄崟r消耗、實時記賬、實時憑證的一體化應(yīng)用。從而解決了消耗、采購和賬務(wù)處理之間多張皮的問題，確保賬帳相符、帳實相符的管理目標(biāo)得以實現(xiàn)，而一體化醫(yī)院信息系統(tǒng)中對醫(yī)療物品的一體化管理的結(jié)構(gòu)如圖10所示。
[0080]圖11示出了根據(jù)本發(fā)明的一個實施例的一體化醫(yī)院信息系統(tǒng)中對醫(yī)療成本的一體化管理的結(jié)構(gòu)截圖。
[0081]隨著醫(yī)改深入推進(jìn)，醫(yī)保付費政策的改變和出臺，按照病種付費越來越成為一種趨勢，國內(nèi)學(xué)者開始對我國推行DRGs (Diagnosis Related Groups，診斷相關(guān)分組)進(jìn)行了可行性研宄，但是目前還沒有形成一套成熟、公認(rèn)的方法體系。盡管如此，DRGs仍是醫(yī)療收費制度改革的發(fā)展方向。
[0082]進(jìn)行病種成本核算的除了要采用一套科學(xué)的、易于操作的核算方法外，更重要的數(shù)據(jù)的采集和歸集，如何做到科學(xué)合理的數(shù)據(jù)采集也是病種成本核算過程中的重要突破點。傳統(tǒng)的信息化管理系統(tǒng)中由于電子病歷沒有結(jié)構(gòu)化，沒有建立結(jié)構(gòu)化的臨床路徑，在各個診療操作步驟中幾乎提取不到人力、物力的消耗情況，因此大多數(shù)只能依靠分?jǐn)偟姆椒ㄟM(jìn)行，這很大程度上影響了病種核算的準(zhǔn)確性和合理性，其結(jié)果數(shù)據(jù)對于按照病種付費的研宄上起不到多大的作用。
[0083]H+產(chǎn)品通過結(jié)構(gòu)化的電子病歷、臨床路徑、臨床知識庫將診療過程中人力、物力的消耗都直接記錄下來，為病種成本核算提供了充足的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，后端的數(shù)據(jù)歸集工作可以隨時進(jìn)行，得到了最大限度的支撐。通過前后臺一體化的核算體系，打通了診療和核算的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而一體化醫(yī)院信息系統(tǒng)中對醫(yī)療成本的一體化管理的結(jié)構(gòu)如圖11所示。
[0084]圖12示出了根據(jù)本發(fā)明的一個實施例的一體化醫(yī)院信息系統(tǒng)中對醫(yī)療績效的一體化管理的結(jié)構(gòu)截圖。
[0085]公立醫(yī)院作為政府投資設(shè)立的非營利組織，它的服務(wù)宗旨不是利潤最大化，但是公立醫(yī)院在市場經(jīng)濟(jì)大背景下又面臨激烈競爭，亟待提高管理效率和服務(wù)水平，從而提高醫(yī)院運營效率。為解決這一矛盾，不僅需要政府加大投入，同時需要推行科學(xué)合理的績效管理，改變醫(yī)務(wù)人員的趨利行為，需要醫(yī)院內(nèi)部通過建立多指標(biāo)的綜合考核體系來挖掘內(nèi)部潛力。
[0086]績效管理在運營業(yè)務(wù)中的關(guān)鍵點是如何建立既能促進(jìn)醫(yī)院綜合管理又能落地的考核體系，從傳統(tǒng)的按照收入分配的角度轉(zhuǎn)換為從質(zhì)量、財務(wù)、工作量、學(xué)習(xí)成長等不同視角建立指標(biāo)的綜合考核體系，并且通過使醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等指標(biāo)的考核始終貫穿于日常的病歷質(zhì)控、醫(yī)囑管理、醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、以及執(zhí)行、護(hù)理計劃等業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)，使得指標(biāo)體系不再是高高在上，空有一番理論的虛幻指標(biāo)。H+產(chǎn)品將醫(yī)院的多維度發(fā)展與日常業(yè)務(wù)緊密銜接，從而促進(jìn)短期目標(biāo)和長期目標(biāo)的達(dá)成，推動醫(yī)院的運營管理持續(xù)提高，而一體化醫(yī)院信息系統(tǒng)中對醫(yī)療績效的一體化管理的結(jié)構(gòu)如圖12所示。
[0087]以上結(jié)合附圖詳細(xì)說明了本發(fā)明的技術(shù)方案，可以基于HIS系統(tǒng)和HRP系統(tǒng)，建立一個一體化醫(yī)療系統(tǒng)，對HIS系統(tǒng)和HRP系統(tǒng)中的各種醫(yī)療業(yè)務(wù)和醫(yī)療數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一化管理，使HIS系統(tǒng)和HRP系統(tǒng)可以實現(xiàn)同步實時更新，并避免由于HIS系統(tǒng)和HRP系統(tǒng)相分離而導(dǎo)致醫(yī)療數(shù)據(jù)紊亂、醫(yī)院工作效率低下。
[0088]以上所述僅為本發(fā)明的優(yōu)選實施例而已，并不用于限制本發(fā)明，對于本領(lǐng)域的技術(shù)人員來說，本發(fā)明可以有各種更改和變化。凡在本發(fā)明的精神和原則之內(nèi)，所作的任何修改、等同替換、改進(jìn)等，均應(yīng)包含在本發(fā)明的保護(hù)范圍之內(nèi)。
【權(quán)利要求】
1.一種醫(yī)療系統(tǒng)建立方法，其特征在于，包括: 獲取醫(yī)院信息系統(tǒng)中的第一業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和醫(yī)院資源計劃系統(tǒng)中的第二業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)； 對所述第一業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和所述第二業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以確定所述第一業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和所述第二業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)特征； 根據(jù)所述關(guān)聯(lián)特征和基本醫(yī)療業(yè)務(wù)流程建立一體化醫(yī)院信息系統(tǒng)，以實現(xiàn)對所述醫(yī)院信息系統(tǒng)和所述醫(yī)院資源計劃系統(tǒng)的一體化管理。
2.根據(jù)權(quán)利要求1所述的醫(yī)療系統(tǒng)建立方法，其特征在于，還包括: 根據(jù)接收到的第一關(guān)聯(lián)命令，將所述醫(yī)院信息系統(tǒng)的醫(yī)療業(yè)務(wù)收入和所述醫(yī)院資源計劃系統(tǒng)的財政補助收入進(jìn)行關(guān)聯(lián)，以實現(xiàn)所述一體化醫(yī)院信息系統(tǒng)對所述醫(yī)院信息系統(tǒng)和所述醫(yī)院資源計劃系統(tǒng)中的醫(yī)療費用的一體化管理。
3.根據(jù)權(quán)利要求1所述的醫(yī)療系統(tǒng)建立方法，其特征在于，還包括: 根據(jù)接收到的第二關(guān)聯(lián)命令，將所述醫(yī)院資源計劃系統(tǒng)的賬務(wù)處理數(shù)據(jù)與所述醫(yī)院資源計劃系統(tǒng)的庫存管理數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，并將所述庫存管理數(shù)據(jù)與所述醫(yī)院信息系統(tǒng)中的診療業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，以實現(xiàn)所述一體化醫(yī)院信息系統(tǒng)對所述醫(yī)院信息系統(tǒng)和所述醫(yī)院資源計劃系統(tǒng)中的醫(yī)療物品的一體化管理。
4.根據(jù)權(quán)利要求1所述的醫(yī)療系統(tǒng)建立方法，其特征在于，還包括: 根據(jù)接收到的粒度劃分原則，控制所述醫(yī)院信息系統(tǒng)中的醫(yī)療業(yè)務(wù)部門的劃分粒度和所述醫(yī)院資源計劃系統(tǒng)中的核算單元的劃分粒度相同，以實現(xiàn)所述一體化醫(yī)院信息系統(tǒng)對每個所述醫(yī)療業(yè)務(wù)部門的醫(yī)療成本的一體化管理。
5.根據(jù)權(quán)利要求1至4中任一項所述的醫(yī)療系統(tǒng)建立方法，其特征在于，還包括: 根據(jù)接收到的第三關(guān)聯(lián)命令，將所述醫(yī)院信息系統(tǒng)的醫(yī)療質(zhì)量數(shù)據(jù)和所述醫(yī)院資源計劃系統(tǒng)的服務(wù)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，以實現(xiàn)所述一體化醫(yī)院信息系統(tǒng)對所述醫(yī)院信息系統(tǒng)和所述醫(yī)院資源計劃系統(tǒng)中的醫(yī)療績效的一體化管理。
6.一種醫(yī)療系統(tǒng)建立裝置，其特征在于，包括: 獲取單元，獲取醫(yī)院信息系統(tǒng)中的第一業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和醫(yī)院資源計劃系統(tǒng)中的第二業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)； 分析單元，對所述第一業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和所述第二業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以確定所述第一業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和所述第二業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)特征； 建立單元，根據(jù)所述關(guān)聯(lián)特征和基本醫(yī)療業(yè)務(wù)流程建立一體化醫(yī)院信息系統(tǒng)，以實現(xiàn)對所述醫(yī)院信息系統(tǒng)和所述醫(yī)院資源計劃系統(tǒng)的一體化管理。
7.根據(jù)權(quán)利要求6所述的醫(yī)療系統(tǒng)建立裝置，其特征在于，還包括: 第一關(guān)聯(lián)單元，根據(jù)接收到的第一關(guān)聯(lián)命令，將所述醫(yī)院信息系統(tǒng)的醫(yī)療業(yè)務(wù)收入和所述醫(yī)院資源計劃系統(tǒng)的財政補助收入進(jìn)行關(guān)聯(lián)，以實現(xiàn)所述一體化醫(yī)院信息系統(tǒng)對所述醫(yī)院信息系統(tǒng)和所述醫(yī)院資源計劃系統(tǒng)中的醫(yī)療費用的一體化管理。
8.根據(jù)權(quán)利要求6所述的醫(yī)療系統(tǒng)建立裝置，其特征在于，還包括: 第二關(guān)聯(lián)單元，根據(jù)接收到的第二關(guān)聯(lián)命令，將所述醫(yī)院資源計劃系統(tǒng)的賬務(wù)處理數(shù)據(jù)與所述醫(yī)院資源計劃系統(tǒng)的庫存管理數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，并將所述庫存管理數(shù)據(jù)與所述醫(yī)院信息系統(tǒng)中的診療業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，以實現(xiàn)所述一體化醫(yī)院信息系統(tǒng)對所述醫(yī)院信息系統(tǒng)和所述醫(yī)院資源計劃系統(tǒng)中的醫(yī)療物品的一體化管理。
9.根據(jù)權(quán)利要求6所述的醫(yī)療系統(tǒng)建立裝置，其特征在于，還包括: 控制單元，根據(jù)接收到的粒度劃分原則，控制所述醫(yī)院信息系統(tǒng)中的醫(yī)療業(yè)務(wù)部門的劃分粒度和所述醫(yī)院資源計劃系統(tǒng)中的核算單元的劃分粒度相同，以實現(xiàn)所述一體化醫(yī)院信息系統(tǒng)對每個所述醫(yī)療業(yè)務(wù)部門的醫(yī)療成本的一體化管理。
10.根據(jù)權(quán)利要求6至9中任一項所述的醫(yī)療系統(tǒng)建立裝置，其特征在于，還包括: 第三關(guān)聯(lián)單元，根據(jù)接收到的第三關(guān)聯(lián)命令，將所述醫(yī)院信息系統(tǒng)的醫(yī)療質(zhì)量數(shù)據(jù)和所述醫(yī)院資源計劃系統(tǒng)的服務(wù)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，以實現(xiàn)所述一體化醫(yī)院信息系統(tǒng)對所述醫(yī)院信息系統(tǒng)和所述醫(yī)院資源計劃系統(tǒng)中的醫(yī)療績效的一體化管理。
【文檔編號】G06Q50/22GK104504533SQ201510002838
【公開日】2015年4月8日 申請日期:2015年1月5日 優(yōu)先權(quán)日:2015年1月5日
【發(fā)明者】金仲實, 成偉, 劉曉飛, 孟祥杰 申請人:用友醫(yī)療衛(wèi)生信息系統(tǒng)有限公司