專利名稱：經(jīng)營管理裝置的制作方法
技術(shù)領(lǐng)域：
本發(fā)明涉及ー種能夠明確掌握經(jīng)營狀況的經(jīng)營管理裝置。
背景技術(shù)：
作為按每個(gè)部門進(jìn)行核算管理的經(jīng)營手法，已知阿米巴經(jīng)營(商標(biāo))(例如專利文獻(xiàn)I)。阿米巴經(jīng)營(商標(biāo))是指如下一種經(jīng)營管理系統(tǒng)基于使全體員エ都協(xié)助參與公司經(jīng)營而并非僅由一部分經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行公司經(jīng)營的想法，將公司組織盡可能地細(xì)分，以易于理解的方式表示出各個(gè)組織的工作成果，由此促使全體員エ參與經(jīng)營。阿米巴經(jīng)營(商標(biāo))的特征在于，在公司內(nèi)設(shè)置被稱為阿米巴(商標(biāo))的小組織，按每個(gè)阿米巴(商標(biāo))來計(jì)算收入、費(fèi)用、收益、每單位時(shí)間的收益，從而提供適時(shí)的經(jīng)營管理信息。 例如，在如制造業(yè)那樣經(jīng)由多個(gè)エ序制造出產(chǎn)品的情況下，將負(fù)責(zé)各エ序的組織設(shè)為阿米巴(商標(biāo))，各阿米巴(商標(biāo))將中間產(chǎn)品賣給下ー個(gè)エ序的阿米巴(商標(biāo))(稱為公司內(nèi)買賣)并將其作為銷售額。以往，存在用于計(jì)算エ序之間的交易的管理系統(tǒng)，但是該系統(tǒng)是將各エ序交給下ー個(gè)エ序的中間產(chǎn)品的賣價(jià)設(shè)為制造原價(jià)的系統(tǒng)。即，并非是在各エ序中計(jì)算收益的想法。與此相對(duì)地，阿米巴經(jīng)營(商標(biāo))構(gòu)建為公司內(nèi)買賣中的賣價(jià)原則上是通過阿米巴(商標(biāo))之間的交涉而決定的，基本能夠得到收益。因而，各阿米巴(商標(biāo))能夠通過作業(yè)效率化等來增加收益，從而能夠促使屬于阿米巴(商標(biāo))的員エ參與經(jīng)營。專利文獻(xiàn)I :日本特開2009-187469號(hào)公報(bào)

發(fā)明內(nèi)容
_7] 發(fā)明要解決的問題如上所述，在阿米巴經(jīng)營(商標(biāo))系統(tǒng)中，設(shè)置叫做阿米巴(商標(biāo))的小組織，明確每個(gè)阿米巴(商標(biāo))的收支，由此提高屬于阿米巴(商標(biāo))的員エ的意識(shí)。因此，通常是將執(zhí)行規(guī)定的エ序/業(yè)務(wù)的員エ進(jìn)行分組來形成阿米巴(商標(biāo))。在此，作為經(jīng)營管理信息，不僅計(jì)算這種以人為成員的每個(gè)阿米巴(商標(biāo))的收支，還想要計(jì)算每個(gè)產(chǎn)品、每項(xiàng)服務(wù)的收支，這樣的要求也高。但是，以人為成員的阿米巴(商標(biāo))的收支計(jì)算和每個(gè)產(chǎn)品、每項(xiàng)服務(wù)的收支計(jì)算是視角完全不同的計(jì)算，必須進(jìn)行各不相同的輸入并通過各不相同的計(jì)算來進(jìn)行計(jì)算，較為繁瑣。另外，在將以人為中心的組織的收支計(jì)算和每個(gè)產(chǎn)品、每項(xiàng)服務(wù)的收支計(jì)算相獨(dú)立地進(jìn)行的情況下，必須檢查兩者之間是否存在矛盾(總收支是否相等等)，從這一點(diǎn)上來說也很繁瑣。另外，在計(jì)算作為以人為成員的公司內(nèi)部組織的阿米巴(商標(biāo))的收支、并且想要計(jì)算如項(xiàng)目組那樣雖然以人為成員但是并非第一意義上的公司內(nèi)部組織的単位的收支的情況下，也會(huì)產(chǎn)生與上述同樣的問題。
因此，在本發(fā)明中，目的在于解決上述問題，提供如下ー種裝置不僅對(duì)于以人為成員的第一意義上的公司內(nèi)部組織(例如阿米巴(商標(biāo)))的收支，對(duì)于每個(gè)產(chǎn)品、每項(xiàng)服務(wù)的收支或第二意義上的公司內(nèi)部組織(例如項(xiàng)目組)的收支也可以抑制輸入、運(yùn)算處理的負(fù)擔(dān)增加，并且原則上無需另外進(jìn)行兩者的矛盾檢查。用于解決問題的方案(I) (2)本發(fā)明所涉及的經(jīng)營管理裝置具備記錄部，其記錄第一統(tǒng)計(jì)管理數(shù)據(jù)、第二統(tǒng)計(jì)管理數(shù)據(jù)以及合作報(bào)酬表，其中，上述第一統(tǒng)計(jì)管理數(shù)據(jù)包括多個(gè)實(shí)際存在的公司內(nèi)部組織各自的通過提供業(yè)務(wù)或販賣商品而得到的收入數(shù)據(jù)、多個(gè)實(shí)際存在的公司內(nèi)部組織各自相對(duì)其它實(shí)際存在的公司內(nèi)部組織的合作報(bào)酬數(shù)據(jù)、多個(gè)實(shí)際存在的公司內(nèi)部組織各自的經(jīng)費(fèi)數(shù)據(jù)和收益數(shù)據(jù)，上述第二統(tǒng)計(jì)管理數(shù)據(jù)包括多個(gè)虛擬的公司內(nèi)部組織各自的通過提供業(yè)務(wù)或販賣商品而得到的收入數(shù)據(jù)、多個(gè)虛擬的公司內(nèi)部組織各自相對(duì)上述實(shí)際存在的公司內(nèi)部組織的合作報(bào)酬數(shù)據(jù)、多個(gè)虛擬的公司內(nèi)部組織各自的經(jīng)費(fèi)數(shù)據(jù)和收益數(shù)據(jù)，該多個(gè)虛擬的公司內(nèi)部組織是以橫跨上述多個(gè)實(shí)際存在的公司內(nèi)部組織的方式構(gòu)建的，上述合作報(bào)酬表用干與上述收入數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)地決定上述虛擬的公司內(nèi)部組織與上述實(shí)際 存在的公司內(nèi)部組織之間的合作買賣的金額；輸入單元，其輸入賬目數(shù)據(jù)，該賬目數(shù)據(jù)包括與上述虛擬的公司內(nèi)部組織相對(duì)應(yīng)的收入數(shù)據(jù)和經(jīng)費(fèi)數(shù)據(jù)；合作報(bào)酬數(shù)據(jù)生成単元，其當(dāng)接收到與上述虛擬的公司內(nèi)部組織相對(duì)應(yīng)的收入數(shù)據(jù)時(shí)，參照上述合作報(bào)酬表，生成至少包括上述實(shí)際存在的公司內(nèi)部組織相對(duì)該虛擬的公司內(nèi)部組織的公司內(nèi)部收入數(shù)據(jù)的合作報(bào)酬數(shù)據(jù)；以及統(tǒng)計(jì)管理數(shù)據(jù)生成単元，其按每個(gè)上述實(shí)際存在的公司內(nèi)部組織對(duì)所輸入的與上述虛擬的公司內(nèi)部組織相對(duì)應(yīng)的收入數(shù)據(jù)和經(jīng)費(fèi)數(shù)據(jù)以及所生成的合作報(bào)酬數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)來計(jì)算收益數(shù)據(jù)，從而生成第一統(tǒng)計(jì)管理數(shù)據(jù)，按每個(gè)上述虛擬的公司內(nèi)部組織對(duì)所輸入的與上述虛擬的公司內(nèi)部組織相對(duì)應(yīng)的收入數(shù)據(jù)和經(jīng)費(fèi)數(shù)據(jù)以及所生成的合作報(bào)酬數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)來計(jì)算收益數(shù)據(jù)，從而生成第二統(tǒng)計(jì)管理數(shù)據(jù)。因而，不僅對(duì)于每個(gè)實(shí)際存在的公司內(nèi)部組織的收支，對(duì)于每個(gè)虛擬的公司內(nèi)部組織的收支也能夠在抑制輸入的繁瑣度的同時(shí)容易地進(jìn)行計(jì)算。(3)本發(fā)明所涉及的經(jīng)營管理程序的特征在于，合作報(bào)酬數(shù)據(jù)生成単元生成包括上述實(shí)際存在的公司內(nèi)部組織相對(duì)上述虛擬的公司內(nèi)部組織的公司內(nèi)部收入數(shù)據(jù)以及與該公司內(nèi)部收入數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)的上述虛擬的公司內(nèi)部組織的公司內(nèi)部費(fèi)用數(shù)據(jù)的合作報(bào)酬數(shù)據(jù)。因而，能夠?qū)ι鲜鰧?shí)際存在的公司內(nèi)部組織進(jìn)行收益管理。(4)本發(fā)明所涉及的經(jīng)營管理程序的特征在于，上述合作報(bào)酬數(shù)據(jù)生成単元生成包括上述虛擬的公司內(nèi)部組織的費(fèi)用數(shù)據(jù)以及與該費(fèi)用數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)的上述實(shí)際存在的公司內(nèi)部組織的負(fù)的費(fèi)用數(shù)據(jù)的合作報(bào)酬數(shù)據(jù)。因而，對(duì)于該實(shí)際存在的公司內(nèi)部組織，能夠不進(jìn)行考慮到公司內(nèi)部交易所產(chǎn)生的收入的收益管理而只進(jìn)行經(jīng)費(fèi)管理。(5)本發(fā)明所涉及的經(jīng)營管理程序的特征在于，使將各上述虛擬的公司內(nèi)部組織的上述第二統(tǒng)計(jì)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行整合得到的數(shù)據(jù)與將各上述虛擬的公司內(nèi)部組織進(jìn)行整合得到的上述實(shí)際存在的公司內(nèi)部組織的第一統(tǒng)計(jì)管理數(shù)據(jù)相等。因而，能夠通過該實(shí)際存在的公司內(nèi)部組織對(duì)所有虛擬的公司內(nèi)部組織的管理數(shù)據(jù)進(jìn)行整合。(6)本發(fā)明所涉及的經(jīng)營管理程序的特征在干，應(yīng)用以橫跨的方式對(duì)上述實(shí)際存在的公司內(nèi)部組織進(jìn)行組織得到的第二意義上的實(shí)際存在的公司內(nèi)部組織來代替上述虛擬的公司內(nèi)部組織，或者除了應(yīng)用上述虛擬的公司內(nèi)部組織以外還應(yīng)用上述第二意義上的實(shí)際存在的公司內(nèi)部組織。因而，也能夠應(yīng)用于如項(xiàng)目組那樣的公司內(nèi)部橫跨性質(zhì)組織。(7)本發(fā)明所涉及的經(jīng)營管理方法用于利用具有記錄部的計(jì)算機(jī)來執(zhí)行經(jīng)營管理方法，該經(jīng)營管理方法生成第一統(tǒng)計(jì)管理數(shù)據(jù)和第二統(tǒng)計(jì)管理數(shù)據(jù)，其中，上述第一統(tǒng)計(jì)管理數(shù)據(jù)包括多個(gè)實(shí)際存在的公司內(nèi)部組織各自的通過提供業(yè)務(wù)或販賣商品而得到的收入數(shù)據(jù)、多個(gè)實(shí)際存在的公司內(nèi)部組織各自相對(duì)其它實(shí)際存在的公司內(nèi)部組織的合作報(bào)酬數(shù)據(jù)、多個(gè)實(shí)際存在的公司內(nèi)部組織各自的經(jīng)費(fèi)數(shù)據(jù)和收益數(shù)據(jù)，上述第二統(tǒng)計(jì)管理數(shù)據(jù)包括多個(gè)虛擬的公司內(nèi)部組織各自的通過提供業(yè)務(wù)或販賣商品而得到的收入數(shù)據(jù)、多個(gè)虛擬的公司內(nèi)部組織各自相對(duì)上述實(shí)際存在的公司內(nèi)部組織的合作報(bào)酬數(shù)據(jù)、多個(gè)虛擬的公 司內(nèi)部組織各自的經(jīng)費(fèi)數(shù)據(jù)和收益數(shù)據(jù)，該多個(gè)虛擬的公司內(nèi)部組織是以橫跨上述多個(gè)實(shí)際存在的公司內(nèi)部組織的方式構(gòu)建的，上述記錄部記錄合作報(bào)酬表，該合作報(bào)酬表用干與上述收入數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)地決定上述虛擬的公司內(nèi)部組織與上述實(shí)際存在的公司內(nèi)部組織之間的合作買賣的金額，該經(jīng)營管理方法的特征在于，上述計(jì)算機(jī)針對(duì)與上述虛擬的公司內(nèi)部組織相對(duì)應(yīng)的收入數(shù)據(jù)，參照上述合作報(bào)酬表，生成至少包括上述實(shí)際存在的公司內(nèi)部組織相對(duì)該虛擬的公司內(nèi)部組織的公司內(nèi)部收入數(shù)據(jù)的合作報(bào)酬數(shù)據(jù)，上述計(jì)算機(jī)按每個(gè)上述實(shí)際存在的公司內(nèi)部組織對(duì)所輸入的與上述虛擬的公司內(nèi)部組織相對(duì)應(yīng)的收入數(shù)據(jù)和經(jīng)費(fèi)數(shù)據(jù)以及所生成的合作報(bào)酬數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)來計(jì)算收益數(shù)據(jù)，從而生成第一統(tǒng)計(jì)管理數(shù)據(jù)，按每個(gè)上述虛擬的公司內(nèi)部組織對(duì)所輸入的與上述虛擬的公司內(nèi)部組織相對(duì)應(yīng)的收入數(shù)據(jù)和經(jīng)費(fèi)數(shù)據(jù)以及所生成的合作報(bào)酬數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)來計(jì)算收益數(shù)據(jù)，從而生成第二統(tǒng)計(jì)管理數(shù)據(jù)。因而，不僅對(duì)于每個(gè)實(shí)際存在的公司內(nèi)部組織的收支，對(duì)于每個(gè)虛擬的公司內(nèi)部組織的收支也能夠在抑制輸入的繁瑣度的同時(shí)容易地進(jìn)行計(jì)算?！百~目數(shù)據(jù)輸入部”是指用于輸入賬目數(shù)據(jù)的部件，在實(shí)施方式中，通信電路30、鼠標(biāo)/鍵盤26等對(duì)應(yīng)于該“賬目數(shù)據(jù)輸入部”。“合作報(bào)酬數(shù)據(jù)生成単元”在實(shí)施方式中與圖5的步驟S 3對(duì)應(yīng)?！敖y(tǒng)計(jì)管理數(shù)據(jù)生成単元”在實(shí)施方式中與圖5、圖6的步驟S5 S8對(duì)應(yīng)?！俺绦颉笔侵敢韵碌母拍畈粌H包括能夠直接由CPU執(zhí)行的程序，還包括源形式的程序、經(jīng)壓縮處理后的程序、加密后的程序等。


圖I是基于本發(fā)明的一個(gè)實(shí)施方式的經(jīng)營管理裝置的功能框圖。圖2是表示實(shí)際存在的公司內(nèi)部組織與虛擬的公司內(nèi)部組織的關(guān)系的圖。圖3是表示經(jīng)營管理裝置的硬件結(jié)構(gòu)的圖。圖4是賬目數(shù)據(jù)的例子。圖5是經(jīng)營管理程序42的流程圖。
圖6是經(jīng)營管理程序42的流程圖。圖7是合作報(bào)酬表8的例子。圖8是所生成的合作報(bào)酬數(shù)據(jù)的例子。圖9是所生成的第一統(tǒng)計(jì)管理數(shù)據(jù)10的例子。圖10是所生成的第二統(tǒng)計(jì)管理數(shù)據(jù)12的例子。圖11是表示基于其它實(shí)施方式的實(shí)際存在的公司內(nèi)部組織與虛擬的公司內(nèi)部組織的關(guān)系的圖。圖12是表示基于其它實(shí)施方式的實(shí)際存在的公司內(nèi)部組織與虛擬的公司內(nèi)部組織的關(guān)系的圖。
圖13是表示基于其它實(shí)施方式的實(shí)際存在的公司內(nèi)部組織與第二意義上的實(shí)際存在的公司內(nèi)部組織的關(guān)系的圖。
具體實(shí)施例方式I.概要圖I中示出了基于本發(fā)明的一個(gè)實(shí)施方式的經(jīng)營管理裝置的功能框圖。此外，在本實(shí)施方式中，以運(yùn)營航空路線的航空公司為例來進(jìn)行說明。如圖2所示，計(jì)算作為實(shí)際存在的公司內(nèi)部組織的燃料本部、修配本部、航行本部、路線本部…的收支，將該公司所運(yùn)營的各路線作為虛擬的公司內(nèi)部組織，計(jì)算該虛擬的公司內(nèi)部組織的收支。在此，燃料本部是指購入飛機(jī)上使用的燃料的部門。修配本部是對(duì)飛機(jī)進(jìn)行修配的部門。航行本部是飛行員所屬的部門。路線本部是對(duì)伊丹-羽田、羽田-札幌等路線的收支負(fù)責(zé)的部門。圖I的賬目數(shù)據(jù)輸入部2受理賬目數(shù)據(jù)，該賬目數(shù)據(jù)包括與虛擬的公司內(nèi)部組織相對(duì)應(yīng)的收入數(shù)據(jù)和經(jīng)費(fèi)數(shù)據(jù)。記錄部14中記錄有合作報(bào)酬表8，該合作報(bào)酬表8中保存有用干與上述收入數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)地決定上述虛擬的公司內(nèi)部組織與上述實(shí)際存在的公司內(nèi)部組織之間的合作買賣的金額的數(shù)據(jù)。合作報(bào)酬數(shù)據(jù)生成單元4參照合作報(bào)酬表8來決定由所提供的收入數(shù)據(jù)指定的虛擬的公司內(nèi)部組織、與該虛擬的公司內(nèi)部組織之間進(jìn)行合作買賣的實(shí)際存在的公司內(nèi)部組織以及金額。由此，生成包括實(shí)際存在的公司內(nèi)部組織相對(duì)虛擬的公司內(nèi)部組織的公司內(nèi)部收入數(shù)據(jù)的合作報(bào)酬數(shù)據(jù)。統(tǒng)計(jì)管理數(shù)據(jù)生成単元6按每個(gè)實(shí)際存在的公司內(nèi)部組織對(duì)包括收入數(shù)據(jù)和經(jīng)費(fèi)數(shù)據(jù)的賬目數(shù)據(jù)以及合作報(bào)酬數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)來計(jì)算收益，從而按每個(gè)實(shí)際存在的公司內(nèi)部組織生成第一統(tǒng)計(jì)管理數(shù)據(jù)。并且，統(tǒng)計(jì)管理數(shù)據(jù)生成単元6按每個(gè)虛擬的公司內(nèi)部組織對(duì)包括收入數(shù)據(jù)和經(jīng)費(fèi)數(shù)據(jù)的賬目數(shù)據(jù)以及合作報(bào)酬數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)來計(jì)算收益，從而按每個(gè)虛擬的公司內(nèi)部組織生成第二統(tǒng)計(jì)管理數(shù)據(jù)。2.硬件結(jié)構(gòu)圖3中示出了經(jīng)營管理裝置的硬件結(jié)構(gòu)。CPU 20與存儲(chǔ)器22、顯示器24、鼠標(biāo)/鍵盤26、硬盤28、通信電路30、⑶-ROM驅(qū)動(dòng)器32相連接。硬盤28中記錄有經(jīng)營管理程序42、合作報(bào)酬表8。鼠標(biāo)/鍵盤26用于輸入包括收入數(shù)據(jù)和經(jīng)費(fèi)數(shù)據(jù)的賬目數(shù)據(jù)。經(jīng)營管理程序42是將記錄于⑶-ROM 34中的程序等通過⑶-ROM驅(qū)動(dòng)器32安裝到硬盤28后的程序。此外，硬盤28中記錄有操作系統(tǒng)(未圖示)，經(jīng)營管理程序42與操作系統(tǒng)協(xié)作來發(fā)揮其功能。通信電路30用于通過LAN(local area network :局域網(wǎng))等與其它計(jì)算機(jī)進(jìn)行通信。能夠利用通信電路30接收來自其它計(jì)算機(jī)的賬目數(shù)據(jù)。在本實(shí)施方式中，設(shè)為利用通信電路30獲取在其它終端計(jì)算機(jī)中輸入的賬目數(shù)據(jù)，將其存儲(chǔ)在硬盤28中。圖4中示出了所存儲(chǔ)的賬目數(shù)據(jù)44的例子。各賬目數(shù)據(jù)示出了是哪ー個(gè)實(shí)際存在部門(實(shí)際存在的公司內(nèi)部組織)的數(shù)據(jù)。另外，關(guān)于與虛擬部門(虛擬的公司內(nèi)部組織)有關(guān)的數(shù)據(jù)，也示出了虛擬部門名(在此為路線名)。此外，關(guān)于與消耗品、采購商品相當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)，涉及到所有虛擬部門的或尚未決定供給至哪個(gè)虛擬部門的設(shè)為空白。另外，各賬目數(shù)據(jù)利用科目來明確示出是收入還是支出。3.經(jīng)營管理程序42的處理 圖5、圖6中示出了經(jīng)營管理程序42的流程圖。此外，在本實(shí)施方式中，圖5、圖6所示的處理是每日?qǐng)?zhí)行的。因而，對(duì)于一天內(nèi)存儲(chǔ)的賬目數(shù)據(jù)進(jìn)行處理。CPU 20從存儲(chǔ)在硬盤28中的賬目數(shù)據(jù)中獲取收入數(shù)據(jù)(步驟SI)。如果是圖4所示的賬目數(shù)據(jù)44，則首先獲取科目為“路線收入”的第一行的數(shù)據(jù)。接著，CPU 20從合作報(bào)酬表8獲取與所獲取到的收入數(shù)據(jù)所示出的虛擬部門名(路線名)對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)(步驟S2)。圖7中示出了合作報(bào)酬表8的例子。合作報(bào)酬表8示出了用于作為虛擬部門的各路線為了獲得收入而根據(jù)實(shí)際存在部門所協(xié)助的程度將該收入分配為實(shí)際存在部門的收入的基準(zhǔn)。在本實(shí)施方式中，按每個(gè)路線將這些基準(zhǔn)定型化來確定。此外，分配的比例、金額是根據(jù)路線所使用的機(jī)器和材料的種類、航行距離等而決定的。在圖7中，“條件”的項(xiàng)目表示適用于哪個(gè)路線，“比率”的項(xiàng)目表示分配的比例，單價(jià)表示分配的金額?！鞍l(fā)生科目”表示作為分配的結(jié)果應(yīng)在該虛擬部門生成的合作報(bào)酬數(shù)據(jù)的科目名，“對(duì)象部門”表示進(jìn)行分配的對(duì)象部門，“對(duì)象科目”表示作為分配的結(jié)果應(yīng)在對(duì)象部門生成的合作報(bào)酬數(shù)據(jù)的科目。CPU 20在圖5的步驟S2中，獲取與圖4的第一行賬目數(shù)據(jù)中的虛擬部門即“路線I”對(duì)應(yīng)的圖7的合作報(bào)酬表8的數(shù)據(jù)。在此，獲取了合作報(bào)酬表8的第一行 第三行的數(shù)據(jù)。接著，CPU 20基于獲取到的收入數(shù)據(jù)和合作報(bào)酬表8的數(shù)據(jù)來生成合作報(bào)酬數(shù)據(jù)(步驟S3)。首先，根據(jù)圖7的合作報(bào)酬表8中的第一行的數(shù)據(jù)，比率為10%。因而，將圖4的第一行的收入數(shù)據(jù)中的“金額”10，000, 000日元乘以10%來計(jì)算出作為分配額的1，000, 000日元。另外，“發(fā)生科目”為航行合作費(fèi)用。因而，如圖8的第一行的數(shù)據(jù)所示，針對(duì)路線I生成“科目”為航行合作費(fèi)用、金額為-1，000，000日元的合作報(bào)酬數(shù)據(jù)。金額為負(fù)是由于科目為費(fèi)用。另外，根據(jù)圖7的合作報(bào)酬表中的第一行的數(shù)據(jù)，“對(duì)象部門”是航行本部，“對(duì)象科目”是航行合作收入。因而，如圖8的第二行數(shù)據(jù)所示，針對(duì)航行本部、路線1，生成金額為1，000，000日元、“科目”為航行合作收入的合作報(bào)酬數(shù)據(jù)。根據(jù)上述合作報(bào)酬數(shù)據(jù)來進(jìn)行路線I的收入數(shù)據(jù)對(duì)航行本部的分配。即，根據(jù)第一行的合作報(bào)酬數(shù)據(jù)，使路線I發(fā)生作為公司內(nèi)部交易的費(fèi)用，根據(jù)第二行的合作報(bào)酬數(shù)據(jù)，使航行本部發(fā)生作為公司內(nèi)部交易的收入。如上，針對(duì)圖7的合作報(bào)酬表8中的第一行數(shù)據(jù)的處理結(jié)束。在此，與路線I對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)還存在于第二行，因此對(duì)其也以同樣方式進(jìn)行處理。其結(jié)果是，生成圖8的第三行和第四行所示的合作報(bào)酬數(shù)據(jù)。接著，針對(duì)圖7的合作報(bào)酬表8中的第三行的數(shù)據(jù)生成合作報(bào)酬數(shù)據(jù)。在此，合作報(bào)酬表8的第三行的數(shù)據(jù)的“對(duì)象部 門”為燃料本部。在本實(shí)施方式中，航行本部、修配本部是盈利部門、即具有收入(包括通過公司內(nèi)部交易產(chǎn)生的合作收入)來計(jì)算收支的對(duì)象。航行本部、修配本部能夠通過高效化等來增加收益，另外，這樣做是由于也符合公司的目的。與此相對(duì)地，在本實(shí)施方式中，燃料本部只是從外部采購燃料，無法期待通過高效化等來增大收益。因此，不使如該燃料本部那樣的部門發(fā)生通過公司內(nèi)部交易產(chǎn)生的收入，而僅計(jì)入費(fèi)用。當(dāng)然，根據(jù)公司的方針，如果判斷為燃料本部能夠通過進(jìn)行集中采購等努力來增大收益，則也可以將其作為盈利部門。對(duì)于僅計(jì)入費(fèi)用的燃料本部，如圖7的第三行所示，“發(fā)生科目”和“對(duì)象科目”都為燃料費(fèi)，不計(jì)入合作收入。因而，如合作報(bào)酬數(shù)據(jù)的第五行所示，針對(duì)路線1，生成500, 000日元的燃料費(fèi)作為合作報(bào)酬數(shù)據(jù)，如第六行所示，針對(duì)燃料本部，生成數(shù)量為-100的-500，000日元的燃料費(fèi)作為合作報(bào)酬數(shù)據(jù)。即，將燃料本部所采購的燃料的費(fèi)用轉(zhuǎn)到路線I。在此，由于數(shù)量為負(fù)，因此金額也是負(fù)的。因而，如果將燃料本部所采購的燃料全部供給至各路線，則燃料本部的收益為正負(fù)O。實(shí)際上，燃料本部需要燃料的庫存，因此與該庫存相當(dāng)?shù)慕痤~表現(xiàn)為燃料本部的負(fù)收益。此外，也可以將間接部門的費(fèi)用以企業(yè)經(jīng)費(fèi)等名目使所有部門按人頭比等來負(fù)擔(dān)。如上，CPU 20針對(duì)圖4所示的賬目數(shù)據(jù)的第一行數(shù)據(jù)生成合作報(bào)酬數(shù)據(jù)。接著，CPU 20判斷是否對(duì)賬目數(shù)據(jù)中的所有收入數(shù)據(jù)進(jìn)行了處理(步驟S4)。如果剩有應(yīng)處理的收入數(shù)據(jù)，則重復(fù)執(zhí)行步驟SI以后的步驟，生成合作報(bào)酬數(shù)據(jù)。當(dāng)對(duì)所有收入數(shù)據(jù)的處理都已結(jié)束時(shí)，CPU 20進(jìn)入步驟S5。在步驟S5中，CPU 20按每個(gè)路線對(duì)賬目數(shù)據(jù)和所生成的合作報(bào)酬數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，來生成第二統(tǒng)計(jì)管理數(shù)據(jù)12。圖10中示出了這樣生成的第二統(tǒng)計(jì)管理數(shù)據(jù)12。CPU 20按每個(gè)路線計(jì)算出路線收入的合計(jì)、航行合作費(fèi)用、修配合作費(fèi)用等合作報(bào)酬數(shù)據(jù)的合計(jì)，將這些合計(jì)計(jì)算為總收入。另外，按照燃料費(fèi)等每項(xiàng)經(jīng)費(fèi)來計(jì)算其合計(jì)，將這些合計(jì)計(jì)算為經(jīng)費(fèi)合計(jì)。并且，CPU20從總收入減去經(jīng)費(fèi)合計(jì)，來計(jì)算差額收益。CPU 20將這樣計(jì)算出的第二統(tǒng)計(jì)管理數(shù)據(jù)12記錄在硬盤28中。通過計(jì)算出第二統(tǒng)計(jì)管理數(shù)據(jù)12，每個(gè)路線的收支變得明確，另外，帶來該收支的收入明細(xì)、經(jīng)費(fèi)明細(xì)變得明了，從而能夠反映到經(jīng)營方針中。接著，CPU 20關(guān)于所有路線將所計(jì)算出的第二統(tǒng)計(jì)管理數(shù)據(jù)12進(jìn)行合計(jì)，來生成路線本部的統(tǒng)計(jì)管理數(shù)據(jù)(步驟S6)。圖10的右端示出了這樣生成的路線本部的統(tǒng)計(jì)管理數(shù)據(jù)。在本實(shí)施方式中，通過所有路線的合計(jì)來計(jì)算路線本部的統(tǒng)計(jì)管理數(shù)據(jù)，因此兩者之間不可能產(chǎn)生矛盾，無需進(jìn)行多余的檢查。接著，CPU 20針對(duì)每個(gè)本部(除了路線本部)統(tǒng)計(jì)賬目數(shù)據(jù)和所生成的合作報(bào)酬數(shù)據(jù)，來生成統(tǒng)計(jì)管理數(shù)據(jù)(步驟S7)。圖9中示出了這樣生成的統(tǒng)計(jì)管理數(shù)據(jù)。CPU 20按每個(gè)本部計(jì)算出路線收入的合計(jì)、航行合作費(fèi)用、修配合作費(fèi)用等合作報(bào)酬數(shù)據(jù)的合計(jì)，將這些合計(jì)計(jì)算為總收入。另外，按照燃料費(fèi)等每項(xiàng)經(jīng)費(fèi)來計(jì)算其合計(jì)，將這些合計(jì)計(jì)算為經(jīng)費(fèi)合計(jì)。并且，CPU 20從總收入減去經(jīng)費(fèi)合計(jì)，來計(jì)算差額收益。接著，CPU 20對(duì)包括路線本部在內(nèi)的各本部的統(tǒng)計(jì)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，來生成第ー統(tǒng)計(jì)管理數(shù)據(jù)(步驟S8)。如圖9所示，計(jì)算出包括路線本部在內(nèi)的整個(gè)公司的收支。通過計(jì)算第一統(tǒng)計(jì)管理數(shù)據(jù)10，每個(gè)本部的收支變得明確，另外，帶來該收支的收入明細(xì)、經(jīng)費(fèi)明細(xì)變得明了，從而能夠反映到經(jīng)營方針中。此外，在本實(shí)施方式中，如果需要，則能夠以圖2的各本部與各路線相交的部分X為最小単位來計(jì)算收支。因而，能夠利用實(shí)際存在的組織與虛擬的組織的組合來進(jìn)行詳細(xì)單位下的管理。即，能夠按各路線進(jìn)一歩掌握每個(gè)本部所產(chǎn)生的費(fèi)用。由此，在對(duì)所有本部、其它路線進(jìn)行整體觀察(見渡す)時(shí)，能夠得到按路線、按本部重新考慮報(bào)酬合作的比率、單價(jià)的材料，從而能夠高效地進(jìn)行經(jīng)營管理。4.其它實(shí)施方式·在本實(shí)施方式中，在步驟S7中，不對(duì)路線本部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。這是由于已經(jīng)在步驟S6中對(duì)路線本部進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)。但是，也可以不進(jìn)行步驟S6而在步驟S7中對(duì)路線本部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。并且，還可以在兩個(gè)步驟中都進(jìn)行統(tǒng)計(jì)以進(jìn)行驗(yàn)算。在上述實(shí)施方式中，以航空公司為例進(jìn)行了說明，但是也能夠應(yīng)用于其它服務(wù)行業(yè)。例如，也能夠應(yīng)用于以下的情況如圖11所示，在綜合法律事務(wù)所等中，設(shè)置勞動(dòng)法部門、知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門、租稅部門等作為實(shí)際存在的公司內(nèi)部組織，由客戶管理部門對(duì)橫跨于這些部門之間的業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)ー管理。另外，在上述實(shí)施方式中，說明了應(yīng)用于服務(wù)行業(yè)的情況，但是也同樣能夠應(yīng)用于制造業(yè)。例如，也能夠應(yīng)用于以下的情況將實(shí)際存在的公司內(nèi)部組織設(shè)為每個(gè)制造エ序的部門，對(duì)應(yīng)于每個(gè)產(chǎn)品設(shè)置虛擬的公司內(nèi)部組織，設(shè)置對(duì)所有產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)ー管理的管理部門。在這種情況下，能夠按各商品進(jìn)ー步掌握每項(xiàng)エ序中產(chǎn)生的費(fèi)用。由此，在對(duì)所有エ序、其它商品進(jìn)行整體觀察時(shí)，能夠得到按商品、按エ序重新考慮報(bào)酬合作的比率、單價(jià)的材料，從而能夠高效地進(jìn)行經(jīng)營管理。并且，在上述各實(shí)施方式中，設(shè)置將虛擬的公司內(nèi)部組織進(jìn)行整合得到的實(shí)際存在的公司內(nèi)部組織，由其接受收入。但是，如圖12所示，也可以不設(shè)置將虛擬的公司內(nèi)部組織進(jìn)行整合得到的實(shí)際存在的公司內(nèi)部組織。這種情況下的收入是根據(jù)服務(wù)/商品而由某一個(gè)實(shí)際存在的公司內(nèi)部組織接受。圖12的形態(tài)不論是否為服務(wù)行業(yè)/制造業(yè)，都能夠應(yīng)用。在上述各實(shí)施方式中，設(shè)置了虛擬的公司內(nèi)部組織。但是也可以設(shè)置相對(duì)于實(shí)際存在的公司內(nèi)部組織具有圖13所示的關(guān)系的第二實(shí)際存在的公司內(nèi)部組織，來應(yīng)用本發(fā)明。例如，將普通的實(shí)際存在的公司內(nèi)部組織設(shè)為第一意義上的實(shí)際存在的公司內(nèi)部組織，將項(xiàng)目組設(shè)為第二意義上的實(shí)際存在的公司內(nèi)部組織。并且，在圖13所示的方式中，也可以設(shè)置將所有項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)ー管理的普通的實(shí)際存在的公司內(nèi)部組織，來應(yīng)用本發(fā)明。此外，也可以將虛擬的公司內(nèi)部組織和第二意義上的實(shí)際存在的公司內(nèi)部組織混合在一起來應(yīng)用本發(fā)明。
此外，在上述實(shí)施方式中，在圖2中，將每個(gè)路線的收入分配給每個(gè)本部，因此，能夠關(guān)于通過實(shí)際存在的公司內(nèi)部組織與虛擬的公司內(nèi)部組織的組合所形成的単位X計(jì)算收支。此外，也可以不進(jìn)行上述分配，而輸入與每個(gè)單位X相對(duì)應(yīng)的收入和費(fèi)用的賬目數(shù)據(jù)，從而按每個(gè)単位X生成管理數(shù)據(jù)。在這種情況下，在圖4的賬目數(shù)據(jù)中，需要將第三行 第五行的數(shù)據(jù)也設(shè)為明確示出虛擬部門的數(shù)據(jù)。此外，在上述實(shí)施方式中，作為合作報(bào)酬數(shù)據(jù)，列舉了對(duì)于獲得路線收入所需的來自其它部門的服務(wù)、物品提供的報(bào)酬為例。但是，在從負(fù)責(zé)前一個(gè)エ序的阿米巴(商標(biāo))購 入中間產(chǎn)品或部件、原材料等的情況下，或者在接受來自其它阿米巴(商標(biāo))的加工服務(wù)提供的情況下，能夠?qū)⑺鼈円暈楹献鲌?bào)酬數(shù)據(jù)來進(jìn)行處理。
權(quán)利要求
1.一種經(jīng)營管理裝置，具備 記錄部，其記錄第一統(tǒng)計(jì)管理數(shù)據(jù)、第二統(tǒng)計(jì)管理數(shù)據(jù)以及合作報(bào)酬表，其中，上述第一統(tǒng)計(jì)管理數(shù)據(jù)包括多個(gè)實(shí)際存在的公司內(nèi)部組織各自的通過提供業(yè)務(wù)或販賣商品而得到的收入數(shù)據(jù)、多個(gè)實(shí)際存在的公司內(nèi)部組織各自相對(duì)其它實(shí)際存在的公司內(nèi)部組織的合作報(bào)酬數(shù)據(jù)、多個(gè)實(shí)際存在的公司內(nèi)部組織各自的經(jīng)費(fèi)數(shù)據(jù)和收益數(shù)據(jù)，上述第二統(tǒng)計(jì)管理數(shù)據(jù)包括多個(gè)虛擬的公司內(nèi)部組織各自的通過提供業(yè)務(wù)或販賣商品而得到的收入數(shù)據(jù)、多個(gè)虛擬的公司內(nèi)部組織各自相對(duì)上述實(shí)際存在的公司內(nèi)部組織的合作報(bào)酬數(shù)據(jù)、多個(gè)虛擬的公司內(nèi)部組織各自的經(jīng)費(fèi)數(shù)據(jù)和收益數(shù)據(jù)，該多個(gè)虛擬的公司內(nèi)部組織是以橫跨上述多個(gè)實(shí)際存在的公司內(nèi)部組織的方式構(gòu)建的，上述合作報(bào)酬表用于與上述收入數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)地決定上述虛擬的公司內(nèi)部組織與上述實(shí)際存在的公司內(nèi)部組織之間的合作買賣的金額； 輸入部，其輸入賬目數(shù)據(jù)，該賬目數(shù)據(jù)包括與上述虛擬的公司內(nèi)部組織相對(duì)應(yīng)的收入數(shù)據(jù)和經(jīng)費(fèi)數(shù)據(jù)； 合作報(bào)酬數(shù)據(jù)生成單元，其針對(duì)與上述虛擬的公司內(nèi)部組織相對(duì)應(yīng)的收入數(shù)據(jù)，參照上述合作報(bào)酬表，生成至少包括上述實(shí)際存在的公司內(nèi)部組織相對(duì)該虛擬的公司內(nèi)部組織的公司內(nèi)部收入數(shù)據(jù)的合作報(bào)酬數(shù)據(jù)；以及 統(tǒng)計(jì)管理數(shù)據(jù)生成單元，其按每個(gè)上述實(shí)際存在的公司內(nèi)部組織對(duì)所輸入的與上述虛擬的公司內(nèi)部組織相對(duì)應(yīng)的收入數(shù)據(jù)和經(jīng)費(fèi)數(shù)據(jù)以及所生成的合作報(bào)酬數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)來計(jì)算收益數(shù)據(jù)，從而生成第一統(tǒng)計(jì)管理數(shù)據(jù)，按每個(gè)上述虛擬的公司內(nèi)部組織對(duì)所輸入的與上述虛擬的公司內(nèi)部組織相對(duì)應(yīng)的收入數(shù)據(jù)和經(jīng)費(fèi)數(shù)據(jù)以及所生成的合作報(bào)酬數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)來計(jì)算收益數(shù)據(jù)，從而生成第二統(tǒng)計(jì)管理數(shù)據(jù)。
2.一種經(jīng)營管理程序，用于利用具有記錄部的計(jì)算機(jī)來實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理裝置，該經(jīng)營管理裝置生成第一統(tǒng)計(jì)管理數(shù)據(jù)和第二統(tǒng)計(jì)管理數(shù)據(jù)，其中，上述第一統(tǒng)計(jì)管理數(shù)據(jù)包括多個(gè)實(shí)際存在的公司內(nèi)部組織各自的通過提供業(yè)務(wù)或販賣商品而得到的收入數(shù)據(jù)、多個(gè)實(shí)際存在的公司內(nèi)部組織各自相對(duì)其它實(shí)際存在的公司內(nèi)部組織的合作報(bào)酬數(shù)據(jù)、多個(gè)實(shí)際存在的公司內(nèi)部組織各自的經(jīng)費(fèi)數(shù)據(jù)和收益數(shù)據(jù)，上述第二統(tǒng)計(jì)管理數(shù)據(jù)包括多個(gè)虛擬的公司內(nèi)部組織各自的通過提供業(yè)務(wù)或販賣商品而得到的收入數(shù)據(jù)、多個(gè)虛擬的公司內(nèi)部組織各自相對(duì)上述實(shí)際存在的公司內(nèi)部組織的合作報(bào)酬數(shù)據(jù)、多個(gè)虛擬的公司內(nèi)部組織各自的經(jīng)費(fèi)數(shù)據(jù)和收益數(shù)據(jù)，該多個(gè)虛擬的公司內(nèi)部組織是以橫跨上述多個(gè)實(shí)際存在的公司內(nèi)部組織的方式構(gòu)建的，上述記錄部記錄合作報(bào)酬表，該合作報(bào)酬表用于與上述收入數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)地決定上述虛擬的公司內(nèi)部組織與上述實(shí)際存在的公司內(nèi)部組織之間的合作買賣的金額，該經(jīng)營管理程序用于利用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)以下單元 合作報(bào)酬數(shù)據(jù)生成單元，其針對(duì)與上述虛擬的公司內(nèi)部組織相對(duì)應(yīng)的收入數(shù)據(jù)，參照上述合作報(bào)酬表，生成至少包括上述實(shí)際存在的公司內(nèi)部組織相對(duì)該虛擬的公司內(nèi)部組織的公司內(nèi)部收入數(shù)據(jù)的合作報(bào)酬數(shù)據(jù)；以及 統(tǒng)計(jì)管理數(shù)據(jù)生成單元，其按每個(gè)上述實(shí)際存在的公司內(nèi)部組織對(duì)所輸入的與上述虛擬的公司內(nèi)部組織相對(duì)應(yīng)的收入數(shù)據(jù)和經(jīng)費(fèi)數(shù)據(jù)以及所生成的合作報(bào)酬數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)來計(jì)算收益數(shù)據(jù)，從而生成第一統(tǒng)計(jì)管理數(shù)據(jù)，按每個(gè)上述虛擬的公司內(nèi)部組織對(duì)所輸入的與上述虛擬的公司內(nèi)部組織相對(duì)應(yīng)的收入數(shù)據(jù)和經(jīng)費(fèi)數(shù)據(jù)以及所生成的合作報(bào)酬數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)來計(jì)算收益數(shù)據(jù)，從而生成第二統(tǒng)計(jì)管理數(shù)據(jù)。
3.根據(jù)權(quán)利要求2所述的經(jīng)營管理程序，其特征在于， 上述合作報(bào)酬數(shù)據(jù)生成單元生成包括上述實(shí)際存在的公司內(nèi)部組織相對(duì)上述虛擬的公司內(nèi)部組織的公司內(nèi)部收入數(shù)據(jù)以及與該公司內(nèi)部收入數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)的上述虛擬的公司內(nèi)部組織的公司內(nèi)部費(fèi)用數(shù)據(jù)的合作報(bào)酬數(shù)據(jù)。
4.根據(jù)權(quán)利要求2或3所述的經(jīng)營管理程序，其特征在于， 上述合作報(bào)酬數(shù)據(jù)生成單元生成包括上述虛擬的公司內(nèi)部組織的費(fèi)用數(shù)據(jù)以及與該費(fèi)用數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)的上述實(shí)際存在的公司內(nèi)部組織的負(fù)的費(fèi)用數(shù)據(jù)的合作報(bào)酬數(shù)據(jù)。
5.根據(jù)權(quán)利要求2 4中的任一項(xiàng)所述的經(jīng)營管理程序，其特征在于， 使將各上述虛擬的公司內(nèi)部組織的上述第二統(tǒng)計(jì)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行整合得到的數(shù)據(jù)與將各上述虛擬的公司內(nèi)部組織進(jìn)行整合得到的上述實(shí)際存在的公司內(nèi)部組織的第一統(tǒng)計(jì)管理數(shù)據(jù)相等。
6.根據(jù)權(quán)利要求2飛中的任一項(xiàng)所述的經(jīng)營管理程序，其特征在于， 應(yīng)用以橫跨的方式對(duì)上述實(shí)際存在的公司內(nèi)部組織進(jìn)行組織得到的第二意義上的實(shí)際存在的公司內(nèi)部組織來代替上述虛擬的公司內(nèi)部組織，或者除了應(yīng)用上述虛擬的公司內(nèi)部組織以外還應(yīng)用上述第二意義上的實(shí)際存在的公司內(nèi)部組織。
7.一種經(jīng)營管理方法，用于利用具有記錄部的計(jì)算機(jī)來執(zhí)行經(jīng)營管理方法，該經(jīng)營管理方法生成第一統(tǒng)計(jì)管理數(shù)據(jù)和第二統(tǒng)計(jì)管理數(shù)據(jù)，其中，上述第一統(tǒng)計(jì)管理數(shù)據(jù)包括多個(gè)實(shí)際存在的公司內(nèi)部組織各自的通過提供業(yè)務(wù)或販賣商品而得到的收入數(shù)據(jù)、多個(gè)實(shí)際存在的公司內(nèi)部組織各自相對(duì)其它實(shí)際存在的公司內(nèi)部組織的合作報(bào)酬數(shù)據(jù)、多個(gè)實(shí)際存在的公司內(nèi)部組織各自的經(jīng)費(fèi)數(shù)據(jù)和收益數(shù)據(jù)，上述第二統(tǒng)計(jì)管理數(shù)據(jù)包括多個(gè)虛擬的公司內(nèi)部組織各自的通過提供業(yè)務(wù)或販賣商品而得到的收入數(shù)據(jù)、多個(gè)虛擬的公司內(nèi)部組織各自相對(duì)上述實(shí)際存在的公司內(nèi)部組織的合作報(bào)酬數(shù)據(jù)、多個(gè)虛擬的公司內(nèi)部組織各自的經(jīng)費(fèi)數(shù)據(jù)和收益數(shù)據(jù)，該多個(gè)虛擬的公司內(nèi)部組織是以橫跨上述多個(gè)實(shí)際存在的公司內(nèi)部組織的方式構(gòu)建的，上述記錄部記錄合作報(bào)酬表，該合作報(bào)酬表用于與上述收入數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)地決定上述虛擬的公司內(nèi)部組織與上述實(shí)際存在的公司內(nèi)部組織之間的合作買賣的金額，該經(jīng)營管理方法的特征在于， 上述計(jì)算機(jī)針對(duì)與上述虛擬的公司內(nèi)部組織相對(duì)應(yīng)的收入數(shù)據(jù)，參照上述合作報(bào)酬表，生成至少包括上述實(shí)際存在的公司內(nèi)部組織相對(duì)該虛擬的公司內(nèi)部組織的公司內(nèi)部收入數(shù)據(jù)的合作報(bào)酬數(shù)據(jù)， 上述計(jì)算機(jī)按每個(gè)上述實(shí)際存在的公司內(nèi)部組織對(duì)所輸入的與上述虛擬的公司內(nèi)部組織相對(duì)應(yīng)的收入數(shù)據(jù)和經(jīng)費(fèi)數(shù)據(jù)以及所生成的合作報(bào)酬數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)來計(jì)算收益數(shù)據(jù)，從而生成第一統(tǒng)計(jì)管理數(shù)據(jù)，按每個(gè)上述虛擬的公司內(nèi)部組織對(duì)所輸入的與上述虛擬的公司內(nèi)部組織相對(duì)應(yīng)的收入數(shù)據(jù)和經(jīng)費(fèi)數(shù)據(jù)以及所生成的合作報(bào)酬數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)來計(jì)算收益數(shù)據(jù)，從而生成第二統(tǒng)計(jì)管理數(shù)據(jù)。
全文摘要
合作報(bào)酬數(shù)據(jù)生成單元(4)參照合作報(bào)酬表(8)來決定由所提供的收入數(shù)據(jù)指定的虛擬的公司內(nèi)部組織、與該虛擬的公司內(nèi)部組織之間進(jìn)行合作買賣的實(shí)際存在的公司內(nèi)部組織以及金額。統(tǒng)計(jì)管理數(shù)據(jù)生成單元(6)按每個(gè)實(shí)際存在的公司內(nèi)部組織對(duì)包括收入數(shù)據(jù)和經(jīng)費(fèi)數(shù)據(jù)的賬目數(shù)據(jù)以及合作數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)來計(jì)算收益，從而按每個(gè)實(shí)際存在的公司內(nèi)部組織生成第一統(tǒng)計(jì)管理數(shù)據(jù)。并且，按每個(gè)虛擬的公司內(nèi)部組織對(duì)包括收入數(shù)據(jù)和經(jīng)費(fèi)數(shù)據(jù)的賬目數(shù)據(jù)以及合作數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)來計(jì)算收益，從而按每個(gè)虛擬的公司內(nèi)部組織生成第二統(tǒng)計(jì)管理數(shù)據(jù)。
文檔編號(hào)G06Q10/06GK102713947SQ20118000646
公開日2012年10月3日 申請(qǐng)日期2011年10月19日 優(yōu)先權(quán)日2010年10月28日
發(fā)明者山岡孝則, 森康太郎, 森田直行, 洪陽杓, 青木克真 申請(qǐng)人:京瓷經(jīng)營咨詢有限公司